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[单选题]

某企业对各部门有5个量化考核指标每个指标都有达标要求。每个部门的考核结果宜用（67）来展现既能（）

A.雷达图

B.直方图

C.折线图

D.圆饼图

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发布时间：2024-04-19

更多“某企业对各部门有5个量化考核指标每个指标都有达标要求。每个部门的考核结果宜用（67）来展现既能（）”相关的问题

第1题

企业应明确安全生产目标的制定、（）等环节要求。并按照各部门（包括对下属企业）在科研生产经营活动中所承担的职能，将目标尽可能地分解为可量化指标，确保落实。

A.分解

B.实施

C.检查

D.考核

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第2题

某企业的年终奖金分配一直是一个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工

程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。问题1.造成矛盾，影响员工积极性的原因有哪些？问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。

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第3题

关于绩效考核指标设定的原则描述错误的是（）

A.根据公司年度经营计划制定年度目标责任状，各部门进行指标分解

B.考核指标自下而上逐级上报，可量化考核的指标需分解到月份、责任人

C.各项指标考核权重可根据实际情况按月调整

D.原则上年度销售指标不允许调整。如在年度指标不变的前提下进行内部调整，则需及时向公司报备《指标调整备案申请表》

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第4题

物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定量考核法主要包括（)。

A.设计相应考核指标体系，通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解，以量化指标进行考核

B.群众考评方式进行考核

C.上级评定方式进行考核

D.采用个人述职方式进行考核

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第5题

灵活适用的考核评价方式为（）。

①借助于信息化手段的支持，将税收管理考核评价指标体系层层分解到税收管理各个环节，一直延伸到具体的岗位和具体的工作人员②运用人机结合考评的办法对每个岗位确定最低工作量底线，量化考核指标③对具体岗位的工作量均通过考核系统自动采集，根据各岗位在工作过程中产生的数据，评估每个人完成的工作量④运用计算机进行考核，并采取人机结合进行补充。

A.①②③

B.②③④

C.①②④

D.①②③④

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第6题

（)指标是用于考核或管理被考核者绩效的可量化或可行为化的标准体系。

A.绩效考核

B.人员考核

C.关键绩效

D.企业营销

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