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[多选题]

参考价的编制依据（）

A.招采管理部提供的招标文件的商务条款

B.项目公司提供的施工方案或施工组织设计

C.设计管理部提供工程施工图纸（明确图纸的版本、类别及各专业图纸梳理、标注图集）

D.设计管理部提供的技术标准要求、品牌

E.现行预算定额、工期定额、费用定额、公司内及项目周边标杆企业同类项目的成本数据

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发布时间：2023-03-28

更多“参考价的编制依据（）”相关的问题

第1题

定标报告中不涵盖那一部分（）

A.域联采策划审批，经公司总经济师审核后实施

B.在中建股份集采平台创建采购任务，并发布公开招标公告

C.供应商可以自主报名，分公司项目部推荐，但均须通过集采平台接受报名

D.汇总项目部提交的需用计划或招采策划方案，依据公司集中采购权限报公司商务管理部发起区域联采《区域联采及框架协议管理流程》

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第2题

节点计划贯穿于项目建设全过程，主要控制点涵盖开工前准备、设计管理、招采管理、工程、取证验收等，体现计划管理编制原则的（)。

A.全面性

B.逻辑性

C.重关键

D.易考核

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第3题

项目部将分户验收工作有关方案、措施、验收汇总表等文件报集团运营管理部、物业管理部备案，集团（)根据工程进展情况分阶段、分项目对集团各项目的分户验收工作进行抽查、复验。

A.营销管理中心客户管理部

B.成本招采中心

C.工程技术中心

D.设计单位

E.设计研发中心

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第4题

二级储量（)。

A.可直接提供开发使用，也称工业储量。

B.编制开发方案时，仍需补充适当的详探井、资料井。

C.不能作为编制油气田开发方案的依据

D.是从储油层中能采出的那一部分油量

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第5题

项目工程管理奖惩制度规定每月评估结束后各项目公司提交本项目涉及的奖罚措施，由项目总监提交《陕西南飞鸿实业有限公司项目工程质量安全奖金申请表》/《陕西南飞鸿实业有限公司项目工程质量安全处罚审批表》，经项目总监、城市公司/项目公司总经理审核签字后报送()核实审批后作为领取奖励/处罚的依据。

A.运营管理中心

B.审计监察中心

C.工程技术中心

D.总裁

E.成本招采中心

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第6题

招采过程节点中，项目营销主责的是（）。

A.采购立项

B.招标文件编制

C.合同签订

D.验收

E.付款

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第7题

项目中（)编制月度物资招采计划。

A.项目经理

B.项目总工

C.项目商务经理

D.项目物资主管

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第8题

商务经理应协同招采经理、生产经理，依据专业分包所提交的文件，审核并评估该分包商或设备供应商。（)

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第9题

工程总承包一般工作包界面划分难度较大，专业多需在项目上成立（)。

A.合同部

B.技术部

C.采招部

D.设计部

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第10题

关于水利行业项目机会点决策链客户有哪些？（）

A.水文局水情科、设备科

B.水务集团信息中心、招采部

C.水库管理处、建管处

D.河长办主任

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第11题

按照分级管理的要求，认真做好工区纪实、车间统计、设备管理单位分析等工作，保证数据正确，为()和编制修理计划提供可靠依据。

按照分级管理的要求，认真做好工区纪实、车间统计、设备管理单位分析等工作，保证数据正确，为（)和编制修理计划提供可靠依据。

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