项目产品化中，「交付质量」可以获得哪些优化（）

A.范围计划中关于承包商工作范围的输入

B.采购计划的制定是独立的工作单元，不需要考虑其它项目管理过程组的输入

C.资源计划中关于采购(资源)信息的输入

D.质量计划中关于行业质量标准的输入

E.进度计划中关于卖方交付时间的输入

A.产品出了质量事故，QA是第一责任人要尽快组织回溯

B.促进高质量交付，协助开展产品质量策划，推动问题分析、改进和闭环是QA应负的责任

C.若项目组违反流程规范，QA应该主动引导团队遵循流程规范，而不该第一时间通报

D.质量人员应该多熟悉业务，了解业务中主要的问题点，才能更好的指导项目组改进

E.能力培养、检查审计、分析总结、氛围建设，是质量人员工作的常见事项

A.数据银行

B.策略中心

C.阿里妈妈营销中心

D.优酷开屏

A.可以获得更准确的估算

B.结合类似于头脑风暴的技术。

C.确保项目团队的积极参与

D.协助团队规划迭代过程中的活动。

A.（1）让沟通更便捷

B.（2）减少重复性劳动

C.（3）弱化人的沟通传递功能

D.（4）整合流程到同平台

A.可以获得更多项目资金

B.相关方满意度是一个关键的项目目标

C.有利于和相关方搞好关系,便于可交付成果通过相关方的验收

D.可以方便变更审批

A.600元

B.1000元

C.1200元

D.1300元

A.优

B.良

C.好

D.一般

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

A.控制质量

B.执行质量保证

C.执行质量控制测量

D.执行质量审计