您认为垃圾分类在实施过程中的困难是什么（）

您认为是什么因素影响大家进行垃圾分类（）

您认为您通过一级建造师考试最大的阻力或困难是什么（）

您认为现阶段急救知识普及遇到的主要困难是什么（）

您认为实现家庭垃圾分类的困难之处是什么（）

公司的部门冲突

从去年7月刚刚建立的H公司,生存的第一年面临着种种的压力与困难。最急需解决的问题也许就是销售问题,销售力度不够的直接后果就是产品滞销,款项不能快速回笼,企业面临资金压力问题。

在企业内,总经理与销售团队之间无形中形成了一种对立的僵局:总经理认为销售团队不够努力,工作不认真,销售人员天天上班来、下班走、月尾领工资,完全没有站在公司的立场上想想如何加大销售力度,为企业和自己创造效益。而销售团队则认为公司产品还不成熟,客户认知有限、接受度不高,公司广告力度不够、渠道不成熟;在现场促销过程中各部门配合不到位、流程不够严谨、专业、系统,与竞争对手的现场促销存在相当的差距,所以不能够很好地吸引客户注意。

本来是同一立场、利益一致的总经理与销售部门,彼此间却有了成见。总经理走过销售部门时,喜欢低着头,不说话,用他自己的话来说就是,“我以前主管人事,我也知道人才的重要性,他们中的大部分都是我招进来的,看到他们现在的业绩,我也觉得很痛心”。销售人员对公司也存在着较大的不满意,认为公司在政策上对销售配合力度不够,把销售的重担压在销售部门自己身上,觉得孤单、无助,而且公司朝令夕改,令销售人员经常觉得不知道该怎么给客户解释好。销售人员觉得自己在公司和市场之间成了风箱里的老鼠——两头受气。

问题:

总经理和销售团队之间产生冲突的原因是什么?如何更好地解决该问题?

您认为造成大多数艺术类大学生不了解知识产权法的原因是（）

在创业过程中，您认为遇到的哪类问题会比较棘手（）

你在七选五解答过程中遇到的最大困难是什么（）

您认为影响校园环境卫生的主要原因是什么（）

您认为当前的乡村产业振兴有哪些需要完善的方面（）