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[单选题]

某市A企业是一家专业生产安全帽的厂家依据《特种劳动防护用品实施细则》，关于。

A.企业申请特种劳动防护用品安全标志所必须具备的条件，下列说法中，错误的是（）

B.具有能满足生产需要的生产场所和技术力量

C.具有能满足产品安全防护性能要求的检测检验设备

D.具有完善的质量保证体系

E.具有安全生产监督管理部门核发的生产许可证

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发布时间：2023-03-18

更多“某市A企业是一家专业生产安全帽的厂家依据《特种劳动防护用品实施细则》，关于。”相关的问题

第1题

江南化工厂是一家生产非药品类易制毒化学品的企业，因企业负责人拒不接受某市应急管理部门的监督检查，且情节严重，对直接负责的主管人员以及其他直接责任人员处（)的罚款。

A.3万元以上5万元以下

B.1万元以上3万元以下

C.5千元以上1万元以下

D.1千元以上5千元以下

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第2题

某企业未经注册商标权利人许可，在其生产的方便面上使用另外一家知名厂家所生产的方便面的注册商标，根据《反不正当竞争法》的规定，这种行为属于（)。

A.擅自使用知名商品特有的名称

B.擅自使用他人的企业名称

C.伪造认证标志

D.假冒他人注册商标

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第3题

小斌在校期间学的是模具设计与制造专业，临毕业时家长给他找了一份行政秘书工作，他却说:“我学了三年模具专业,不能就这样白白浪费了。”于是,他毅然进人一家企业，打算在模具设计与制造上干出点样子来。从中我们可以看出，他进行职业选择的依据是()。

A.老师建议

B.外部环境

C.所学专业

D.家人建议

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第4题

某电机生产厂家生产的一种HJ型号电机，每台的成本为4300元，其中劳动力与原材料等可变成本为3200元，分担的固定成本为每台1100元。现有一家企业要求以每台4000元的价格订购150台。如果你是该厂家的负责人，你会怎么办？()

A.不能接受，因为订购价格远远低于正常售价

B.不能接受，因为订购价格低于生产成本

C.如果生产任务不足时，可以考虑接受订单

D.即使生产任务紧也应该接受，因为订购价格远高于可变成本

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第5题

某市应急管理局工作人员在执法检查时，发现一烟花爆竹企业存在重大事故隐患，执法人员责令企业立即停止作业，并要求立即从车间撤出作业人员，排除事故隐患依据《安全生产法》的规定，该企业排除重大事故隐患后，有权对其恢复生产经营进行审查同意的单位是()

A.企业上级主管部门

B.应急管理部门

C.公安机关

D.当地人民政府

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第6题

某市应急管理部门在一家危险化学品生产单位执法检查时发现，该厂在使用一种不符合国家标准的生产设备进行生产，执法人员应当责令停止使用。（)

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第7题

依据《中国石化作业安全分析（JSA)管理办法》，企业生产（技术)、设备和工程建设等专业管理部门负责组织本专业的作业安全分析培训。（)

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第8题

分析北京现代创新型的供应链管理模式。

北京现代采用的是国内少见的"三驾马车"式供应链模式-以"集群化发展"、"单一供应商"和"信息高度共享"为支撑的供应链。北京现代开工建设的同时，就有20多家配套商在围绕在周围建厂。整车企业和零部件企业一起走集群化发展道路，至少有三方面的好处：首先是零部件的运输距离近，在生产效率和运输成本上都有好处；其次对配套企业的管理、从事技术标准沟通比较容易；再次是技术协作和人力资源的组织比较容易。同时，配套商还能够和整车制造商一起共同实行生产"零库存"，很方便地实施"检查"，并相互学习管理经验。北京现代坚持单一供货商原则（每种车型的每种零部件都只选择一家供货商）。轿车生产是规模经济，只有一家供货商可以保证零部件的生产规模，有利于企业与配套商建立长期合作关系，鼓励配套企业在产品研发、质量提高和成本降低上持续投资。北京现代在选择配套商时有严格的标准，但一旦确定为配套商后，就形成了战略合作关系，轻易不会发生变化。

北京现代对配套商进行检查和评价，是为了帮助和督促配套商保证质量和降低成本，不是为了取消某些经销商配套资格。上述措施与"信息高度共享"结合，就创造了整车企业"及时性"和"零库存"优势：整车企业的生产信息通过电脑网络和配套厂家实行共享。配套厂家可以通过信息系统掌握北京现代装配现场的节拍，并依据这个节拍来安排零部件的生产和供应。北京现代建立"五星评价"体系促进配套商体系的效率系统性地提高。这个评价体系很细很全：生产是否按照标准化管理；完成品的试验是否完成，有没有测量和检查器具、仪器，对这些设备有没有定期检查维修；工作现场的清洁度，消防设备是否符合标准，是否具备承装零部件的容器；生产污水的排放和处理；对下级配套企业的管理是否标准化。

同时，每个大的方面还进行细分，并分别按照与产品品质的管理关联度决定权重，形成对供应商的评价依据。评价结果出来之后，北京现代会把结果反馈给供应商，用文字或图像等载体指出问题所在，这有助于各配套企业认识并解决存在的问题，有利于产品品质系统性提高。北京现代认为，这套评价体系的核心意义在于：被评价的供应商能够有针对性地发现问题并不断改善。公司定期派人到配套企业进行工序检查，从第三方的角度提出配套企业因各种习惯而认识不到的问题。同时，评价的结果也为北京现代新车型选择配套提供了依据。结果是"双赢"的。"五星评价"体系促使每个配套企业都不断发展，它们还在接受评审的过程中学到了很多先进的管理理念、实用的管理工具和解决问题的技巧。"零缺陷"目标唤起"合理化运动"从2004年9月开始，北京现代针对所有供应商发动了"合理化运动"。这项运动要求配套厂发动全员力量进行持续改进，以使生产的各个环节更加合理。为北京现代生产提供发动机零部件的河北飞达汽车零部件有限公司副总经理王更波，解释了如何进行合理化运动："北京现代要求我们把从材料进厂到生产再到产品出库的整个过程都做成录像材料，然后在工厂内部开会，运用’头脑风暴’法，各个部门的员工在一起讨论，看看哪个阶段、哪些环节的工作存在不合理现象，共同商讨改进措施，确定下一步的执行对策。这个运动要求公司领导牵头，涉及的各个部门都要参与。合理化运动对供应商的企业管理水平提高有很大帮助。我们发现了以前没有发现的管理上的问题，也看到了持续改进的效果。"江森公司持续改进协调人吴晾说："北京现代每年都要求配套的零部件企业降低成本。如果零部件企业不能做到持续改进的话，就不能在保证质量的前提下实现目标，对整车厂和供应商双方都没有好处。"

分析北京现代创新型的供应链管理模式。

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第9题

某市安全监管部门在对某加油站检查时，发现该加油站安全距离不符合规定，依法作出责令该加油站停止营业的行政处罚，加油站拒不接受该处罚，仍继续营业。依据《安全生产法》的规定，安全监管部门对该企业采取停止供电措施应当至少提前（）通知加油站。

A.立即

B.12小时

C.24小时

D.48小时

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第10题

同富公司是一家纺织企业。为提高生产效率，近期高层决定引进机械化生产，并对组织结构进行重大调整，将维修部门和生产部门进行整合，以便迅速解决生产过程中遇见的问题。员工原有的工作经验在新的环境中并不适用，导致该变革受到了大部分员工的抵制。依据战略稳定性与文化适应性，企业应该采取的是()。

A.加强协同作用