一个敏捷项目有一个记录在案的清单或需求,并按高、中、低三类进行优先排序。项目组表示很难知道下一步该做什么,因为有很多项目被列为高优先级。
A.确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定优先级
B.要求团队根据他们认为合理的顺序来确定高优先级项目的优先级
C.要求团队根据发布计划和最有效的测试方法来确定高优先级项目的优先次序
D.抛弃目前的高、中、低需求分类,以数字为基础进行优先排序
A.确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定优先级
B.要求团队根据他们认为合理的顺序来确定高优先级项目的优先级
C.要求团队根据发布计划和最有效的测试方法来确定高优先级项目的优先次序
D.抛弃目前的高、中、低需求分类,以数字为基础进行优先排序
第1题
A.一个外部事件
B.产品范围定义中的错误或漏
C.一项增值变更
D.项目范围定义中的错误或遗漏
第2题
A.敏捷开发从需求、计划、开发、测试,直到项目结束,整个周期一直在迭代中
B.敏捷开发中开发、测试、发布又可以单独迭代多次
C.瀑布式模型分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合,一个阶段结束,另一个阶段接着开始
D.瀑布式模型着重迭代式开发,分析、设计、开发、测试和发布
第3题
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.敏捷发布规划
第5题
A.CMMI模型过程域有22个过程域,分为4个类
B.项目规划过程域的目的是建立并维护项目活动计划的定义
C.需求开发过程域有3个专用目标和14个专用实践
D.在每个过程域中都有一个或多个专用目标和专用实践
第6题
A.商业客户。
B.软件开发人员。
C.独立测试人员。
D.项目经理。
第7题
A.快速迭代
B.DevOps
C.持续交付
D.敏捷开发
第8题
A.存在一个画色添足的程序
B.需求规格说明漏掉了一项需求
C.文档书写不符合模板
D.项目计划不周全
第9题
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
第10题
A.工程量清单是载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单
B.标底是由招标人组织专门人员为准备招标的工程计算出的一个合理的基本价格
C.标底在开标前不能向任何无关人员泄露
D.标底是招标人的公开资料
第11题
A.开展自制或外购分析
B.与信息技术总监开会开展一项分析
C.与公司的财务专家和企业所有者定义需求
D.收集财务应用程序供应商的需求