8.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（)。

A.外延型投资战略

B.内涵型投资战略

C.兼顾型投资战略

D.节能型投资战略

A.调查研究市场竞争情况

B.调查产品的需求量和市场潜力

C.调查消费者购买行为

D.调查行业的现状

A.供应物流

B.生产物流

C.销售物流

D.回收物流

A、客户订购的产品

B、生产产品所需的原材料

C、科研试制需要的样品

D、售后维修需要的备品备件

料采购实行供应商招标制度,年初选定供应商并确定材料价格，供应商根据甲公司指令发货，运输费由甲公司承担。材料价格为每吨3000元，每吨运费100元，每次订货还需支付返空、路桥等固定费用500元。材料单位储存成本为200元/年。

要求: (1) 计算该材料的年购置成本。

(2)计算经济订货批量。

(3)计算与批量相关的总成本。

(4)计算最佳订货次数。

(5)计算经济订货批量下的存货占用资本。

A．近期记忆丧失

B．立即记忆丧失

C．心因性失忆

D．远期记忆丧失

E．逆行性记忆丧失

A、在导入期,对新产品的需求逐渐出现,先期进入的组织主要关注的是生存问题,即以低成本生产并以高价出售,从而维持运营

B、成长期,需求急速增长,因此市场机会对每个企业来说都很充足。企业尝试通过各种手段获得产品差异化,从而达到建立进入壁垒的目的

C、在成熟期，随着需求的稳定增长,客户们更多地关心价格和可靠性,产品差异化较为容易,企业战略要重点关注差异化市场

D、衰退期,严格的成本控制带来的效率是成功的关键。此时产品标准化程度很高,那么价格就成为了企业竞争战略非常重要的考量

A.市场需求量预测

B.猪肉零售价格预测

C.耐用消费品社会拥有量的预测

D.企业产品销售量的预测