()是一种同时将每一名员工与同一评估组中的其他员工进行比较的方法,即在每一个评估因素上把每一位员工与其他员工一一配对,分别进行比较。
A.360度考核法
B.行为锚定法
C.配对比较法
D.720度考核法
A.360度考核法
B.行为锚定法
C.配对比较法
D.720度考核法
第1题
A、正确
B、不正确,因为不是根据率来判断
C、不正确,因为病例组和对照组在有关的特征上不可比
D、不正确,因为对统计学的意义的解释不确切
E、不正确,因为可能存在观察偏倚
第2题
A、正确
B、不正确,因为不是根据率来判断
C、不正确,因为病例组和对照组在有关的特征上不可比
D、不正确,因为对统计学的意义的解释不确切
E、不正确,因为可能存在观察偏倚
第3题
A.正确
B.不正确,因为没有计算率
C.不正确,因为病例组和对照组在有关的特征上不可比
D.不正确,因为对统计学的意义的解释不确切
E.不正确,因为可能存在调查偏倚
第4题
A.正确
B.不正确,因为没有计算率
C.不正确,因为病例组和对照组在有关的特征上不可比
D.不正确,因为对统计学的意义的解释不确切
E.不正确,因为可能存在调查偏倚
第5题
A.陈晓是一名会计,辞职后数月仍处于失业状态。原因是“工作是很多。就是找不到工作内容、职位和薪水都跟期待相符的”
B.刘远是一名应届毕业生,毕业后一直没有找到工作,同学问起她,她便解释自己想休息一阵子再找工作
C.邓然是一家知名技术公司的面试官.在十多个面试者中仅仅给了一个人通过的机会.理由是年薪20万的职位.一定要找到合适的人选.不能因为职位空缺而降低要求
D.张洋刚到新公司工作不久,公司为了让新入职者能够迅速找到自己的位置.应对新的职位和工作内容.组织了一次为期一周的新人职员工培训
第6题
A.在绩效管理中,不断地沟通是非常必要的
B.绩效管理重要的是绩效的计划和评估,中间的过程中员工自己工作的过程
C.对员工绩效的管理就是要时刻监督与检查,不能有一丝懈怠
D.绩效管理中,花时间就记录是一种浪费
第8题
A.同一项目的数据经课题成员多人采用并形成论文,但并未构成对他人科研成果的剽窃
B.论文作者在投稿的同时,推荐一名并不存在的审稿人,并署自己或合作者的邮箱,或者推荐真实存在的同行专家,但在署邮箱时造假
C.为申请项目基金伪造或编撰虚假数据
D.将一篇论文拆解成两篇或多篇论文并进行投稿发表
第9题
A.ELB的服务能力与后端ECS的公网带宽规格无关
B.同操作系统的ECS可以同时作为ELB服务的后端服务器
C.同一组ECS不可以搭建多个网站并同时进行负载均衡
D.在使用ELB的过程中随时调整后端ECS的数目
第10题
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰,年销售额44亿美元,拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式,全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中,平均奖金额是基本工资的95.5%,该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速,员工年均收入为444000美元左右,远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里,如1982年的经济萧条时期,林肯公司员工年收入降为27000美元,这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做至几点;在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识,如果工作生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与国内竞争对手相比,林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后,公司年年获利丰厚,没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久,该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题: 1.你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性? 2.为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作? 3.你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题?