建立与供应商的新型合作关系是供应商管理的核心，也是灵魂所在。（)

A.可以不对商业伙伴进行分级管理

B.根据履约情况及时调整供应商的等级并对供应商实施监督

C.与商业伙伴建立合作关系前，对商业伙伴开展基于风险的尽职调查

D.在尽职调查过程中，对商业伙伴的资质证照、信誉情况、履约能力、与政府的联系，以及合规治理情况等进行全面调查

A.合作伙伴的评价和选择

B.开发与合作伙伴共有的利益关系

C.建立供应链的结构

D.与供应商签署合作合同

A.网上联盟

B.企业网站

C.顾客关系

D.信息发布

A.买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处

B.买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性

C.买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制

D.买方与供应商保持的是一种长期的合作关系

A.零销售营销

B.后向一体化

C.供应商营销

D.前向一体化

A.建立基于标准的托付订单处理模式

B.建立销售网络管理系统

C.建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议

D.建立顾客情报信息系统

A.管理供应商关系所必需的所有活动

B.如果供应商不是由其客户管理，客户关系就将由供应商管理

C.尽可能降低企业暴露于供应市场的风险

D.着眼于在组织内部建立可持续改进的采购过程