BPR，是利用信息技术对企业业务流程作根本性的再思考和彻底的重设计。其主要内容包括（)。

A.对企业业务内容进行彻底的改造

B.追求经营绩效的显著提高

C.对企业业务流程进行本质的改造

D.追求经营绩效的根本提高

A.业务流程重组

B.企业产品重组

C.生产资源重组

D.企业计划重组

A.将电子政务视为国家信息化的一个重要领域

B.它与社会信息化、规模经济信息化一起构成国家信息化的完整系统

C.利用现代信息技术来重新设计政府的业务流程，以提高政府绩效

D.实施国家为那些倡导并进行大规模公共行政改革的西方国家

A.是利用信息技术，通过对客户的追踪、管理和服务，留住老客户，吸引新客户的手段和方法

B.是一种先进的管理模式，而不是软件系统

C.其功能包括客户的信息管理和销售管理

D.能解决国内企业的“短视症”问题

A.职能机构内部的 BPRB

B.职能机构部门之间的 BPR

C.企业与企业之间的 BPR

D.各关键业务部门的 BPR

E.组织机构的 BPR

A.供应链

B.制造业企业

C.物流和信息流

D.业务流程

A.对目前项目管理的流程进行梳理，把基础数据的应用加入到项目管理流程中去，并建立相关的制度保障

B.对项目整体的进度进行管理，以实现减少错误和风险的目标

C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计，能够减少设计师与业主之间的交流障碍

D.总结各企业项目管理的优势，结合委托方项目情况，应用到本项目中去

E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大

A.它要测试所有修订后的业务流程

B.根据企业本身的行业特点来设计业务流程

C.确定培训计划

D.根据流程测试的结果更改软件或业务流程