收缩战略是指企业为削减费用和改善资金的使用，减少在某一特定的产品线、产品、牌号或经营单位的投资，把资金投入另外的新的领域。（)

A.制造费用

B.管理费用

C.销售费用

D.财务费用

A.剥离战略又称作重组战略

B.剥离的主要目的是扩大生产规模

C.剥离可以摆脱和企业不相符的业务

D.剥离是指出售企业某个部门或企业的一部分

E.剥离通常是为了募集资金，用于将来的战略性投资

A.收缩战略

B.扩张战略

C.衰退战略

D.飞涨战略

A.该等式为反映企业经营成果的动态会计等式

B.该等式表明了企业在一定会计期间经营成果与相应的收入和费用之间的关系

C.该等式为反映企业财务状况的动态会计等式

D.该等式反映的是企业资金的绝对运动形式，故也称为静态会计等式

A.费用去向

B.资金用途

C.资金来源

D.使用人

成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

试问：

(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

β受体阻断药抗心绞痛作用不包括

A．使心率减慢和心肌收缩力减弱，降低心肌耗氧量

B．改善心肌缺血区供血

C．使游离脂肪酸形成减少，改善心肌代谢，降低耗氧

D．促进氧合血红蛋白解离，增加供氧

E．缓解细胞内钙超载现象

冠心病心绞痛是指()

A.病毒感染引起的心肌局限性或弥漫性炎症病变

B.以双侧心室扩张.收缩功能受损为主要特征的原因不明的心肌疾病

C.冠脉粥样硬化造成管腔狭窄或阻塞使心肌缺血.缺氧导致的心脏病

D.冠脉供血不足致心肌短暂缺血.缺氧引起的临床综合征

E.冠脉血供急剧减少或中断，使相应心肌发生严重持久的缺血导致心肌坏死

扩张型心肌病是指()

A.病毒感染引起的心肌局限性或弥漫性炎症病变

B.以双侧心室扩张.收缩功能受损为主要特征的原因不明的心肌疾病

C.冠脉粥样硬化造成管腔狭窄或阻塞使心肌缺血.缺氧导致的心脏病

D.冠脉供血不足致心肌短暂缺血.缺氧引起的临床综合征

E.冠脉血供急剧减少或中断，使相应心肌发生严重持久的缺血导致心肌坏死