供应商议价能力越强，现有竞争对手的利润就越容易被分割，因此，以下哪几项属于供应商议价能力会增强的情形（)？

A.供应商的议价能力

B.购买者的议价能力

C.潜在替代产品的开发

D.潜在竞争对手的进入

E.同行企业之间的竞争

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

A.可以抵挡现有竞争对手的对抗

B.当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，企业可以有更大的灵活性来解决困境

C.对市场变化的敏锐洞察力

D.在与替代品竞争时，企业往往处于更有利的地位

成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

试问：

(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

A.现存对手的竞争

B.消费者谈判能力

C.替代品威胁

D.供应商谈判能力

A.业主未能及时给予承包商进入和占用现场的权利

B.在现场发现了化石、古物或遗迹等，业主就处理上述物品发出指示

C.由业主应负责的原因妨碍承包商进行竣工试验达14天以上

D.基准日期后工程所在国的法律有改变(包括施用新的法律，废除或修改现有法律)，影响承包商履行合同规定的义务

E.如果不可抗力妨碍承包商履行义务