工作再设计的理论依据有（)

A.职位轮换

B.工作反馈

C.工作扩大化

D.工作丰富化

E.工作再设计

A.提出动作研究和动作经济的原则

B.强调进行制度管理

C.提出甘特图

D.探讨工作、工人和环境之间的相互影响

E.提出管理人员发展计划

A.组织分析

B.工作分析

C.绩效考核

D.针对问题再设计

A.工作再设计

B.工作丰富化

C.工作重塑

D.工作轮换

A.工业专业化

B.工作轮换

C.流程优化

D.工作扩大化

A.团体性质与团体名称

B.团体的总目标与阶段目标

C.团体设计的理论依据

D.团体成员的背景与来源

A.团体性质和团体名称

B.团体目标和领导者

C.团体对象、规模和活动场所

D.团体评估方法

A.扩大工作范围

B.工作轮换

C.工会福利

D.终身雇佣制

E.弹性工时

A.紧缩工作周

B.弹性工作时间

C.错峰上下班时间

D.工作分担

A.组织因素

B.行为因素

C.技能因素

D.环境因素