区域工程管理部每季度报送交付红牌项目，并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每季度会诊项目，提出纠偏措施。（)

A、由工程部门组织维护部门共同向客户进行业务试用，如业务测试不通过，需由工程部门按期整改，测试通过方能交付

B、对于有条件的项目，应当尽量安排验收与交付同时进行，减少上门次数

C、对于简单的项目，需对用户进行简单的现场培训，并提供客户使用手册。客户使用手册的内容应包括：故障受理申告方法介绍、常见故障自查办法、设备告警指示灯介绍、中国移动业务介绍等通用内容

D、对于复杂的综合性项目，可由客户经理提出需求，组织工程部、网络部进行集中培训

A.作业所在区域负责人

B.项目负责人

C.综合管理部

D.HSE部

A.财务部

B.综合管理部

C.控制部

D.战略规划部

A.客服部

B.安管部

C.工程部

D.综合部

A.1,3,5

B.1,3,7

C.2,2,7

D.1,2,5

B、通过模型展示，实现对各专业图纸的会审，及时发现图纸问题

C、随着工程的进度，提前确定模型深化需求，并进行深化模型的任务派发、模型交付以及整合工作，对深化模型确认后出具二维图纸，指导现场施工

D、对项目的最新情况进行评价

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年

A.运行控制中心

B.各大航司

C.川监局

D.西南空管局

A.每一年

B.每季度

C.每两年

D.每半年