由员工本人按顺序记录自己在劳动轮班中的各项时间消耗，经部门或主管领导审阅后，再进行汇总统计和分析的方法是（)。

A.直接上级

B.公司高层领导

C.员工本人

D.人力资源管理专业人员

A.考生本人登录省教育考试院门户网站查询系统，查询自己的成绩

B.成绩将提供给各普通高中学校，由学校老师通知考生本人

C.成绩由各市教育局或招生办通知考生本人

A.指导患者按顺序排队依次领取饭菜后到固定餐桌就餐

B.对罪恶妄想的患者可以将饭菜进行搅拌后进餐

C.进餐过程中应注意巡视，防止发生意外

D.所有患者必须按照医院规定进行集体就餐

E.进餐后，餐具由患者本人清洗干净

(1)该带状矩阵中有多少个非零元素？

(2)若用一个一维数组B按行顺序存放各行的非零元素，且设a[]存放在B[0]中，请给出一个公式，计算任一非零元素a，在一维数组B中的存放位置。

A.大小顺序

B.难易顺序

C.工作顺序

D.时间顺序

负责员工职业生涯开发工作，是面向整个公司的内部咨询单位。这一部门发现了若干驱动美国电话电报公司员工职业生涯开发的因素：一是，管理层担心公司规模的缩小会影响员工的士气;二是，人们认为缺乏对员工职业生涯开发的机遇与关注;三是，重点人才和中层管理人员的流失;四是，新旧人员的接替规划过程，员工职业生涯开发在其中起着核心作用。

需求分析是在员工职业生涯开发顾问委员会的协助下进行。这一组织由来自各个业务单位的中层人力资源管理人员组成，该组织下设不同的专题小组，其中之一负责开发一套员工个人职业生涯参考指南。

由于公司的关心，越来越多的员工已经拟出自己的职业生涯发展计划。当员工制定出个人的职业生涯计划后，80%的人会参加员工与主管的对话，82%的人会按制定出的个人职业生涯计划行动。

员工职业生涯开发计划的设计原则是一只“三条腿的凳子”，员工、领导和公司各担负一个基本角色。公司的原则非常明确，个人应该为自己的前途负责，领导者和公司需要给予这一过程以不懈的支持，要“言而有信”。在从原有的家长式统治向员工要对自己负责过渡的企业文化转型过程中，人们通过人力资源规划与开发运作程序的过程和主管培训的推广，大幅度地提高了公司和领导者的参与程度。员工们认识到了自己的责任，认识到家是对自己大有好处的事情。另外，人们也广泛意识到事业发展的重要性，承认传统的晋升职务不再是衡量问题的尺度

美国电话电报公司的员工职业生涯开发系统获得了极大的成功，人们对个人职业生涯计划的满意程度一直在稳定提高。美国电话电报公司员工的职业生涯开发系统多次帮助企业渡过难关，也帮助员工获得了自己职业的成功。

试分析：

(1)美国电话电报公司的职业生涯开发工作是基于哪些因素的考虑？请结合你个人的经历，谈谈职业生涯开发工作对企业的重要性。

(2)你认为职业生涯开发的“三条腿原则”有何优缺点？在员工、领导者和公司“三条腿”中，你认为哪一个角色起决定性的作用？

A.违反个人有关事项报告规定，隐瞒不报

B.在组织进行谈话、函询时，不如实向组织说明问题

C.按要求报告或者不如实报告个人去向

D.不如实填报个人档案资料

A.核准人员

B.上级主管部门

C.网点负责人

D.第三人

A.直接领导的证明

B.县级以上医疗机构的证明

C.工会和证明

D.女职工自己关于身体状况的说明

A.令牌方式是一种按一定顺序在各站点传递令牌办法，谁得到令牌，谁才有权发起通信

B.令牌方式是一种非拟定性通信方式

C.令牌环合用于环形局域网，令牌在环形信道上不断循环

D.令牌总线合用于总线网络拓扑，网上各工作站按一定顺序形成一种逻辑环