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[单选题]

为了在项目期间不断提高团队成效，项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策，以及团队成员如何与他人打交道为此，项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估，其中哪一个工具不合适()

A.态度调查

B.结构化访谈

C.焦点小组

D.绩效评估

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发布时间：2022-09-26

更多“为了在项目期间不断提高团队成效，项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何”相关的问题

第1题

在定义活动期间，一名团队成员确定了一项需要完成的活动，但是，另外一名团队成员认为按照项目章程的理解，该活动不是项目的组成部分，项目经理应该如何做（)

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第2题

在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做（)

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

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第3题

在会展项目团队建设中,哪个阶段项目负责人要在团队中树立威信,安抚大家的情绪,协调大家的矛盾,力求在冲突与合作中寻找理想的平衡()。

在会展项目团队建设中,哪个阶段项目负责人要在团队中树立威信,安抚大家的情绪,协调大家的矛盾,力求在冲突与合作中寻找理想的平衡（)。

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.正规阶段

D.成效阶段

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第4题

在项目网格中与项目经理关系最近的是（)

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员

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第5题

在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值，其结果比质量测量指标中规定的频率高。项目经理决定启动质量审计。谁应该执行质量审计（)

A.公司或外部审计员

B.负责产品A的团队成员

C.其他团队成员

D.项目经理

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第6题

项目团队出现激烈冲突的阶段是（)。

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.成效阶段

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第7题

在（)组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

A.职能型

B.平衡矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第8题

经理（负责人)在项目管理团队中起到模范带头作用，项目的派出单位也必须加强对项目经理（负责人)管理行为的（)。

A.检查

B.稽查

C.监督

D.监管

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第9题

项目团队成员流露理解、信任、关爱，和谐关系开始形成，对应的团队发展阶段是（)。

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.成效阶段

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第10题

在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

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第11题

项目成员开始逐步熟悉，表现为理解、关心、友爱，亲密团队关系形成的阶段是（)。

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.成效阶段

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