愿景陈述的典型元素包括业务活动的期望范围、利益干系人如何看待公司、领导力或者独特竞争力以及强烈的价值主张。（)

A.客户定位

B.客户细分

C.客户获得

D.客户价值观

A.挑战性目标

B.市场定位

C.时间期限

D.影响因素

A.职责

B.价值

C.愿景

D.战略

A.企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态

B.企业愿景是企业为之奋斗的目标

C.企业愿景是企业希望看到的宏观经济环境

D.企业愿景是企业对自己未来的展望

A.战略的陈述

B.愿景的陈述

C.核心价值观的陈述

D.使命的陈述

A.挑战性目标

B.市场定位

C.时间期限

D.惩罚措施

A.是愿景与期望

B.创业团队成员的性格，技能，知识能力等方面的相互补充

C.团队成员之间的股权分享

D.背靠背的信任，是建立在信任基础上的“共命运，同进退”

A.管理者是愿景设计者，必须把自己设定的愿景转化为员工共同的愿景

B.管理者要通过愿景激励员工的工作积极性，就要使员工的目标与管理者设计的愿景相融合

C.管理者作为推动者，还要通过大量的沟通活动推动组织愿景的实现

D.无论是作为愿景设计者、激励者，还是推动者，沟通都发挥着重要作用

A.建立转型中的数字化愿景来适应发展

B.通过数字愿景自.上而下推动组织变革

C.建立新型组织愿景来满足业务发展

D.推动组织变革的愿景是否为数字愿景不太重要

A.建立愿景

B.沟通

C.业务规划

D.反馈与学习

A.愿景

B.宗旨

C.精神

D.业务理念