中国的科学家是一个非常伟大的群体，不管国家发生怎样的事情，他们始终都有一个很明确很坚定的信念，就是要为国家服务，让中国尽快地富强起来。（)

A.中国精神

B.奋斗精神

C.创新精神

D.龙马精神

A、物质文明

B、诗词歌赋

C、科技发明

D、中国精神

A.党要受到监督

B.党要管党

C.全面从严治党

D.党内定期整治

A.有没有我们看不上，瞧不起，很不屑的领域，它是否就是我们的未知之墙浮呢

B.有没有我们长期秉持的基本信念，或者基本假设，你觉得它一直对吗

C.你一直确信的东西有没有例外呢有没有不确定的东西呢有没有小概率的东西呢

D.有没有什么你已经非常确定的事情，是我们一定要去改变的

A.艰苦奋斗、自力更生

B.党要管党、全面从严治党

C.理论联系实际

D.独立自主

A学位。在MBA学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯洛的清晰的需求层次和赫茨伯格的激励因素和保健因素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据汪明明了解的可靠信息，宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。

经过多次会谈，她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她去推行。在这种情况下，汪明明开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等各种计划，并且在组织里开始推行。但是计划运转了几个月后，她迷惑了，发现结果和她的期望相差甚远。

首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定，而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。有一个和汪明明比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说： '明明，你这些玩艺儿太小儿科了，你是不是把我们当成小学生了，我看你理论学得太多了。'

裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬，反映良好;但是另一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命的工作，同时又不增加任何工资。而且很不幸的是，这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。

汪明明万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高层管理者也开始怀疑她的计划，批评她考虑不周全。

你认为新计划失败的主要原因是什么？

A.坚持他们的做法是对的

B.容易陷入无效行为的困境

C.过分强调原则和理论

D.这些人有一个很深层的，关于身份的我没有资格的障碍性信念

A.独立自主、自力更生

B.独立自主、不信邪

C.不信邪、不怕压

D.不怕压、自力更生

A.投射效应

B.晕轮效应

C.皮格马利翁效应

D.首因效应