在渠道合作伙伴关系运营中，建立合作伙伴模型主要包括基础信息、家庭信息、工作信息、性格信息等。（)

A.增值能力高、竞争力低

B.增值能力低、竞争力高

C.增值能力低、竞争力低

D.增值能力高、竞争力高

A.是企业之间建立的正式合作协议

B.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系

C.战略联盟与并购有着显著的区别

D.因为双方都是独立的主体，战略联盟比并购的风险要小很多

A.运营支撑商

B.项目集成商

C.经销商

D.业务提供商

A.合作伙伴的评价和选择

B.开发与合作伙伴共有的利益关系

C.建立供应链的结构

D.与供应商签署合作合同

A.慎重挑选合作伙伴

B.明确CPFR模型运行的目标体系

C.合作双方相互信任、公开沟通、信息共享

D.建立完善的CPFR运行机制

A.合作发卡营销以行业合作机构的客户源为目标客户，这些行业拥有大量的客户资源。

B.合作发卡营销实质上是通过卡片建立一个合作服务平台，在这个平台上将不同行业的业务结合在一起

C.合作发行的联名卡一般以合作机构的经营范围为特色，具有与众不同的产品特点。

D.合作机制具有很强的行业性、专业性特征，通过整合银行同合作伙伴的资源，可形成突出的产品特色，有效改变产品同质化所带来的不利影响。

A.掌握“讲故事”的艺术，向资源持有者展示，自己的事业能让世界变得更好。

B.精益测试，采取最小规模的行动，以最低代价快速评估风险、测试商业模式的可行性。

C.建立合作伙伴关系，借用或征募利益相关者的资源，将风险转移给承受风险能力更高或意愿更强的盟友。

D.一次性投入，将困难各个击破，在实现阶段性目标之前，不占用计划外资源。