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[主观题]

张刚是公司技术部的副经理,今年50岁,在公司工作了整整12年,从普通的技术员做到目前的职位,他

工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力,今年,张刚参加了公司内部竞聘的选拔,申请了技术部经理的职位,由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹,张刚竞聘未能成功,根据公司规定,参加内部竞聘上岗的年龄不得超过40岁,张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。请问:张刚目前处于职业生涯哪个阶段,面临哪些困境结合你的学习,你认为应当怎样帮助他进行自己的职业生涯规划。

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更多“张刚是公司技术部的副经理,今年50岁,在公司工作了整整12年,从普通的技术员做到目前的职位,他”相关的问题

第1题

请根据情景判断案例中是否有不符合IS09001:2015标准某个条款的情况,如有请写出不合格事实、不合
格理由、不符合的标准条款。审核员2015年3月2日在设备部审核时,发现公司的Q/SH-0234《设备润滑管理制度》规定A类设备换油周期为180天,审核员随机抽查了5台多级泵,其中编号为1911和1912的多级泵上次换油时间为2014年6月23日,设备管理员说:“因为原本的设备管理员调离本岗位,我今年上个月刚接手此工作,A类设备实在太多,所以还来不及对多级泵进行换油”。

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第2题

“我在学校上班”、“我今年50岁”等类似问题的沟通属于()A.一般性沟通B.陈述事实的沟通C.分享

“我在学校上班”、“我今年50岁”等类似问题的沟通属于()

A.一般性沟通

B.陈述事实的沟通

C.分享个人感觉

D.分享个人想法

E.一致性沟通

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第3题

某计算机公司刚成立时,高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班,谁也分不清楚他们与普通员工有什
么区别。然而公司财务上出现了困境,局面开始有了变化。原来那个自由派风格的董事长虽然留任,但公司很快聘任了一位新的总经理李某。李某来自于一家办事古板的老牌公司,他照章办事,十分传统,与该计算机公司风格相差甚远。公司管理人员对李某的态度是:看你能呆多久?

公司第一次内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时,会议定于上午8点半开始,可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李某眼睛瞪着那个迟到的人,对大家说:“我再说一次,本公司所有日常公事要准时开始,你们中间谁做不到,今天下午5点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去的那一套,从今以后,就是我和你们一起干了。”到下午5点,10名高层管理人员只有2名辞职。

在此后的一个月里,公司发生了一些重大变化。李某颁布了几项指令性政策,使已有的工作程序作了较大的改变。一开始,他三番五次地告诫公司副总经理张某,一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。

李某还命令全面复审福利待遇制度并修改,随后将全体高层管理人员的工资削减15%,这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为:“我不喜欢这里的一切,但我不想马上走,开发计算机是对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满总经理做法的人,可他的一番话令人惊讶:“我不能说很喜欢总经理,不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时,李某是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”

事态发展的另一面是,采购部经理牢骚满腹。他说:“李某要求我把今年原材料成本削减15%,他还以年终奖引诱我,说假如我能做到的话就给我丰厚的奖金。但干这个活根本就不可能,从现在起,我另找出路。”

但李某对销售部的态度却令人不解。蒋某是负责销售的副经理,被人称为“爱哭的孩子”,以前,他每天都到总经理办公室去抱怨和指责其他部门。

李某采取的办法是让他在门外等,冷一冷他的双脚,见了他也不理会其抱怨,直接谈公司在销售上存在的问题,过了不多久,蒋某更多的是跑基层而不是总经理办公室了。

随着时间的流逝,该公司恢复了元气。公司管理人员普遍承认李某对计算机领域了如指掌,对各项业务的决策无懈可击。李某渐渐地放松了控制,开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而,对生产部门和采购部门仍然勒紧缰绳。公司再也听不到关于李某的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价:李某不是那种对这里情况很了解的人,但他确实领我们上了轨道。

1.李某进入该公司时所采取的领导风格和留任的董事会主席的领导风格有什么不同?

2.李某对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬,这来自于哪一方面的影响力?

3.李某对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式?

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第4题

小张是你部门去年刚入职的员工,今年两个季度过去了,整体表现仍旧不是很好。恰好近期要进行绩效沟通,你会如何安排绩效沟通?()

A.以指出问题、提出建议为主,对他“泼泼冷水”,让他了解自己的不足

B.少说多听,尽量让小张反思自己的不足和问题,你做总结和建议

C.在会前,要求小张把这个季度自己的不足整理出来,你们在会上一起探讨

D.事前分析总结小张之前的工作表现,沟通中针对其中的问题进行反馈,并提出针对性建议

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第5题

根据《公司法》217条规定,高级管理人员是指()
根据《公司法》217条规定,高级管理人员是指()

A.公司的经理、副经理、财务负责人

B.上市公司董事会秘书

C.公司的副经理

D.公司的财务负责人

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第6题

程某为某国有企业的副经理,在与另一公司的合作活动时,该公司给予程某存有88888美元的招商银行的银行卡一张,同时还有一张写有银行卡密码和数额的字条。后程某变更了该银行卡的密码,并将该银行卡存放于保密柜中,案发后被起获。关于程某的行为定性,下列哪一选项是正确的()

A.受贿罪,且既遂

B.受贿罪,但未遂

C.不构成犯罪

D.贪污罪

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第7题

蓝瘦香菇公司今年的的经营活动产生的现金流量净额是50亿元,去年是40亿元,说明()

A.公司有造血能力

B.公司没有造血能力

C.造血能力在上升

D.造血能力在下降

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第8题

患者,男,50岁。患“慢性肾炎”已7年,今年入冬以来,水肿明显,下肢肿,按之凹陷不起,腰膝发冷,小便不利,面色苍白,神疲倦卧,畏寒肢冷,大便稀,舌淡胖有齿痕,苔白润,脉沉迟,尺部甚。辨证是

A.脾阳虚

B.脾气虚

C.肾气不固

D.肾阳虚

E.肾不纳气

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第9题

陈媛今年25岁,单身,2年前大学毕业后在南宁一家企业做文秘,月收入3000元左右。在花销上,陈媛算不
上大手大脚:为了减轻房租压力,她和同事合租了一套房子;常常和朋友等到晚上8点以后再吃饭,为的是享受洋快餐的打折优惠;极少买名牌,基本上都是常换常新的“大路货”……虽然如此“节俭”,但到了月底,陈媛的工资依然花得光光的,毫无结余。她说,刚分到单位的时候每月只有1500元的实习补贴,可那时还多少有点结余,现在收入高了一倍,反而攒不住钱,钱都上哪儿去了?

请你帮分析一下,陈媛的消费存在哪些误区?你能给些什么建议?

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第10题

老李少年丧母,家境贫寒,中年丧妻,刚过50岁,刚成年的独生子又因车祸丧生。悲伤过度,无处倾述的老李
,卧病不起。医生诊断为身心疾病

A.精神分裂症

B.抑郁症

C.消化性溃疡

D.大叶性肺炎

E.高血压

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