企业老员工的开发活动中，主管或一线经理适用于哪种形式的实践活动（)。

A.资格维度

B.内容维度

C.任务维度

D.等级维度

A.一线城市400元天、二线城市350元天

B.一线城市300元天、二线城市240元天

C.一线城市400元天、二线城市300元天

D.一线城市500元天、二线城市400元天

A、直线经理

B、主题专家

C、老员工

D、公司高管

A.经理

B.一线从事体力劳动的员工

C.专业技术人员

D.管理人员

A.开发战略

B.诠释战略

C.组织协同

D.规划运营

A.该计划的作用主要在于提供绩效信息方面的反馈，而不是进行绩效评价

B.反馈信息主要用于管理人员的培训和开发，而不能直接用于薪酬和晋升决策

C.该计划主要适用于管理人员，而不是一线员工

D.可以将360度绩效反馈计划作为一种绩效评价或考核的方式在整个组织内推行

负责员工职业生涯开发工作，是面向整个公司的内部咨询单位。这一部门发现了若干驱动美国电话电报公司员工职业生涯开发的因素：一是，管理层担心公司规模的缩小会影响员工的士气;二是，人们认为缺乏对员工职业生涯开发的机遇与关注;三是，重点人才和中层管理人员的流失;四是，新旧人员的接替规划过程，员工职业生涯开发在其中起着核心作用。

需求分析是在员工职业生涯开发顾问委员会的协助下进行。这一组织由来自各个业务单位的中层人力资源管理人员组成，该组织下设不同的专题小组，其中之一负责开发一套员工个人职业生涯参考指南。

由于公司的关心，越来越多的员工已经拟出自己的职业生涯发展计划。当员工制定出个人的职业生涯计划后，80%的人会参加员工与主管的对话，82%的人会按制定出的个人职业生涯计划行动。

员工职业生涯开发计划的设计原则是一只“三条腿的凳子”，员工、领导和公司各担负一个基本角色。公司的原则非常明确，个人应该为自己的前途负责，领导者和公司需要给予这一过程以不懈的支持，要“言而有信”。在从原有的家长式统治向员工要对自己负责过渡的企业文化转型过程中，人们通过人力资源规划与开发运作程序的过程和主管培训的推广，大幅度地提高了公司和领导者的参与程度。员工们认识到了自己的责任，认识到家是对自己大有好处的事情。另外，人们也广泛意识到事业发展的重要性，承认传统的晋升职务不再是衡量问题的尺度

美国电话电报公司的员工职业生涯开发系统获得了极大的成功，人们对个人职业生涯计划的满意程度一直在稳定提高。美国电话电报公司员工的职业生涯开发系统多次帮助企业渡过难关，也帮助员工获得了自己职业的成功。

试分析：

(1)美国电话电报公司的职业生涯开发工作是基于哪些因素的考虑？请结合你个人的经历，谈谈职业生涯开发工作对企业的重要性。

(2)你认为职业生涯开发的“三条腿原则”有何优缺点？在员工、领导者和公司“三条腿”中，你认为哪一个角色起决定性的作用？

A.人力资源开发的方式是学习

B.人力资源开发的时间是特定的阶段，必须保持一个持续的过程

C.人力资源开发的目的是提高员工的工作绩效

D.人力资源开发是一个借助制度因素来改进组织绩效的过程

根据选项，回答问题。

A．嫩蜜

B．中蜜

C．老蜜

D．蜜水

E．生蜜

在蜂蜜的炼制中，适用于含较多纤维或黏性差的药粉制丸的是

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