在管理控制中，企业可以根据需要在被控制行为发生的任何一个时间点采用纠正偏差的手段，但一次仅能采取一种纠正偏差手段。（)

A.在物业管理生命周期的不同阶段，其成本开支的重点不同

B.物业管理企业财务管理部门可以采用费用手册形式，对成本实行总额控制

C.对于大笔费用的报销，都应通过审核原始凭证进行控制

D.企业应结合国家有关法律法规及各项费用开支的特点，制订自身开支审批制度

A.具有一定的公共产权

B.政府对其进行某种程度的控制或直接管理

C.生产可以在市场上出售的物品和服务

D.没有政府干预

A.医院药剂科与临床医师根据需要协商制订

B.适于医院制剂室内大量配制和储备的制剂

C.它便于控制院内药品的制剂品种和质量

D.它提高工作效率，减少患者取药等候时间

E.它可以在同级医疗单位之间互相交流使用

A.医院药剂科与临床医师根据需要协商制订

B.适于医院制剂室内大量配制和储备的制剂

C.它便于控制院内药品的制剂品种和质量

D.它提高工作效率，减少患者取药等候时间

E.它可以在同级医疗单位之间互相交流使用

A.医院药剂科与临床医师根据需要协商制订

B.适于医院制剂室内大量配制和储备的制剂

C.它便于控制院内药品的制剂品种和质量

D.它提高工作效率，减少患者取药等候时间

E.它可以在同级医疗单位之间互相交流使用

A.医院药剂科与临床医师根据需要协商制订

B.适于医院制剂室内大量配制和储备的制剂

C.它便于控制院内药品的制剂品种和质量

D.它提高工作效率，减少患者取药等候时间

E.它可以在同级医疗单位之间互相交流使用

A.战略管理是为了让企业根据外部环境和内部经营要素确定企业目标，并保证目标的正确落实

B.战略管理是一个动态的过程

C.公司高层可以根据自己的喜好，随意地实施战略管理

D.战略管理监督、分析和控制企业的战略实施

A、技术标准

B、管理标准

C、工作标准

D、其它标准

A.全面预算是单位奋斗目标的具体化

B.全面预算是协调各部门的重要手段

C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具

D.全面预算管理是业绩考核的标准