营销策划是企业的策划人员根据企业现有的资源状况，在充分调查、分析市场营销环境的基础上，激发创意，制定出有目标、可能实现的解决问题的一套策略规划（)

根据《药品经营质量管理现范》，药品零售企业购进药品说法错误的是

A. 企业购进药品应以质量为前提，从合法的企业进货

B. 药品零售企业对首营企业应确认其合法资格，并做好记录

C. 购进药品应有合法票据，并按规定建立购进记录，做到票、帐、货相符

D. 验收人员应严格按照有关规定逐批验收并记录，每批都应抽样送检验机构检验

E. 购进药品的合同应明确质量条款

根据《药品经营质量管理现范》，药品零售企业购进药品说法错误的是

A.企业购进药品应以质量为前提，从合法的企业进货

B.药品零售企业对首营企业应确认其合法资格，并做好记录

C.购进药品应有合法票据，并按规定建立购进记录，做到票、帐、货相符

D.验收人员应严格按照有关规定逐批验收并记录，每批都应抽样送检验机构检验

E.购进药品的合同应明确质量条款

A.全新设计法

B.系统化改造

C.业务重组法

D.事务重组法

A.除非发生减资、清算或分派现金股利，企业不需要偿还所有者权益

B.企业清算时，只有在清偿所有的负债后，所有者权益才返还给所有者

C.所有者凭借所有者权益能够参与企业利润的分配

D.发生清算时，应优先偿还所有者权益

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？

A.采用由内向外的视角

B.从一个界定明确的市场出发

C.注重企业现有的产品

D.需要大力推销和促销活动，以实现销售

制定"整顿中药材专业市场的标准"目的是

A．整顿和规范药品经营企业的管理

B．整顿和规范药品经营批发市场

C．加快推动中药材产业现代化步伐

D．整顿并加强毒性中药饮片定点生产管理

E．整顿和规范现有的中药材专业市场

A.该抵押权已成立且可以对抗知情的丙公司

B.该抵押权因未办理抵押登记而不能成立

C.该抵押权因抵押物不特定而不能成立

D.该抵押权已成立但不得对抗丙公司

A.现实型

B.研究型

C.企业型

D.艺术型