班组经济核算的基本内容从基本和附加的主次作用上分，有对（)两个方面的核算。

A.厂级

B.科室

C.车间

D.班组

A.班组经济核算

B.质量管理小组

C.全面质量管理

D.现场质量管理

A.合格率

B.废品率

C.实物量

D.等级品率

A.经济

B.产品

C.质量

D.消耗

A.长短一致

B.间距一致

C.调平调直

D.调方调正

A.产品价格

B.产品质量

C.产品核心

D.产品形式

E.附加产品

任选一个你所熟悉的具体产品（如可口可乐），对其产品策略进行分析，具体可以从以下几个方面来进行分析： 产品的核心层、形式层、附加层分别是什么？（比如手机核心层是基本通话；形式层是手机外观、材质、色彩、造型等等；附加层可能是1年包换、终身包修、分期付款、送货上门等等） 生产该产品的企业目前的产品组合情况如何？（如该企业目前总共生产了多少个产品项目？产品线有多少条？每个产品线下面具体有多少个产品项目？产品线之间的额相关程度高还是低？等等……） 该产品的品牌名称和logo是什么？具体设计的如何？ 该产品的包装设计如何？有没有采用什么包装策略？

A.提供足够的安全饮用水和基本卫生环境

B. 地方病的防治

C. 提供基本药物

D. 常见病伤的妥善处理

E. 传染病的免疫接种

A.改善食品供应和营养

B. 提供足够的安全饮用水和基本卫生环境

C. 治愈所有疾病

D. 常见病伤的妥善处理

E. 提供基本药物