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[单选题]

你的公司有一个主要办事处和两个分支机构。在主要办事处域控制器上有一个的活动目录集成区域。分公司办公室DNS服务器上有这个域的辅助区域,并使用主办公室的DNS服务器作为这个区域的主DNS服务器。该公司增加了一个新的分支办事处。您添加一个名为Branch3的成员服务器并安装了DNS服务器服务器角色。您配置这个域的一个辅助区域,但区域传输失败。你需要配置DNS以提供区域的数据到新分支机构的DNS服务器。你应该怎么做()

A.运行dnscmd使用ZoneResetMasters选项

B.运行dnscmd使用ZoneResetSecondaries选项

C.在总公司的DNS服务器之一的区域复制选项卡里,添加新的DNS服务器

D.在ActiveDirectory用户和计算机向DnsUpdateProxy全局安全组加入新的DNS服务器

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更多“你的公司有一个主要办事处和两个分支机构。在主要办事处域控制器上有一个的活动目录集成区域。分”相关的问题

第1题

按照是否拥有商品的所有权以及承担风险的程度,批发商可以被分为()。

A.商人批发商、厂商销售分支机构和公共仓库

B.厂商销售办事处、公司直营店和商人批发商

C.厂商分支机构、代理商和商人批发商

D.商人批发商、厂商销售分支机构和生产商

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第2题

你公司在总公司有多台DNS服务器。你计划在一个分公司的成员服务器上安装DNS。您需要确保在分公司的DNS服务器能够查询总公司的任何DNS服务器,并且你需要限制转移到分公司DNS服务器的DNS记录数量。你应该怎么做()

A.在分公司DNS服务器上配置辅助区域

B.在分公司DNS服务器上配置存根区域

C.在总公司DNS服务器配置存根区域

D.在分公司DNS服务器配置主要区域

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第3题

公司调你到一个完全陌生的城市工作,1个月后你发现自己很不适应当地的生活习惯,你会:()。

A.结交一两个当地的朋友,争取尽快适应

B.相信再坚持一段时间就能适应了

C.先坚持着,找个合适的机会申请调回

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第4题

境外企业按设立方式的分类不包括以下哪一项?()

A.子公司

B.联营公司

C.国内办事处

D.分支机构

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第5题

以下属于非法人企业的是?

A.个人独资企业

B.合伙企业

C.企业的分支机构(分公司、办事处、代表处)

D.企业的子公司

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第6题

你刚赢得了体彩大奖。你去领奖时却被告知你有两个选择: ⑴以后31年中每年年初得到16万元。所得税税

你刚赢得了体彩大奖。你去领奖时却被告知你有两个选择:

⑴以后31年中每年年初得到16万元。所得税税率为28%,支票开出后征税。

⑵现在得到175万元,这175万元会被征收28%的税。但是并不能马上全部拿走,你现在只能拿出44.6万元的税后金额,剩下的81.4万元以一个30年期的年金形式发放,每年年末支付101055元的税前金额。若折现率为10%,你应选择哪一种方式?

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第7题

一个规模养鸡场,有一幢鸡舍准备进鸡进行生产,这项工作如果请你负责,你认为主要应该做好哪些准备
工作?

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第8题

直销企业及其分支机构招募直销员应当与其签订推销合同,并保证直销员只在其()分支机构所在的省、自治区、直辖市行政区域内已设立服务网点的地区开展直销活动。

A.一个

B.自由选择

C.多个

D.两个

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第9题

溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜,它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该产品。近半年来,发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因,一是有些销售员为了取得额外回扣,对客户延迟回款睁一眼闭一眼;二是竞争激化,销售人员怕得罪客户,不敢催款;三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性,不敢在回款上严格要求,没有严格考核。通过讨论,得出以下四种解决办法,你会选择哪一种?()

A.实行先交款后发货制度

B.视情节严重程度惩罚接受回扣的销售人员

C.按回款百分比提取一部分奖金给销售人员

D.加强考核,只有当回款90%以上时,才兑现销售人员的销售额提成工资

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第10题

杜医生在给进修生讲课时,为了引起大家的兴趣,指名道姓地讲了一个真实的病例:夫妻两个吵架,引起外
生殖器损伤。课后学生对这节课的评论不一。有如下态度,你同意哪一种?

A、讲课加入真实病例,印象深,容易记忆

B、完全真实加入病例的讲课方法,是对患者保密、隐私权的破坏

C、加入病例,就是要指名道姓,一切真实,否则没有意义

D、患者同意的情况下,就可以说出来

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第11题

林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部...

林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰,年销售额44亿美元,拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式,全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中,平均奖金额是基本工资的95.5%,该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速,员工年均收入为444000美元左右,远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里,如1982年的经济萧条时期,林肯公司员工年收入降为27000美元,这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做至几点;在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识,如果工作生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与国内竞争对手相比,林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后,公司年年获利丰厚,没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久,该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题: 1.你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性? 2.为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作? 3.你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题?

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