如果领导做出一项影响单位效益的决定并委派你执行时,你通常会()。
A.说服经理改变决定
B.尽管不情愿还是努力完成任务
C.采取迂回战术,把事情拖黄
D.坚决反对。拒不执行
A.说服经理改变决定
B.尽管不情愿还是努力完成任务
C.采取迂回战术,把事情拖黄
D.坚决反对。拒不执行
第2题
A.再次向做出决定的负责人或部门申诉
B.继续向更高一级负责人或部门申诉
C.不能再申诉
第4题
A.再次向做出决定的负责人或部门申诉
B.继续向更高一级负责人或部门申诉
C.不能再申诉
D.向董事长申诉
第6题
A.注意检查长期借款的抵押和担保是否已在财务报表附注中作了充分的说明
B.注意一年内到期的长期应付款是否列入流动负债类中,如果列入,应做重分类调整
C.与被审计单位人员讨论确定是否存在被投资单位由于所在国家和地区及其他方面的影响,其向被审计单位转移资金的能力受到限制的情况
D.检查投资协议等文件,确定国外的投资收益汇回是否存在重大限制,若存在重大限制,应说明原因,并做出恰当披露
第7题
(i) 估计一个将respond与resplast和avggift联系起来的线性概率模型。以通常的形式报告结果, 并解释变量resplast的系数。
(ii)过去捐助的平均水平看来会影响做出捐助响应的概率吗?
(iii) 在模型中增加变量propres p并解释其系数。(这里须注意, propresp增加1是最大可能变化。)
(iv) 在回归中增加propres p以后, resp last的系数有何变化?这讲得过去吗?
(v) 在模型中增加每年寄出邮件的数量mail year。它的估计影响有多大?为什么它不是邮件数量对响应的因果关系的一个较好的估计?
第8题
第9题
A.主管人员有较强的工作能力,管理幅度可适当放宽
B.组织中一个下级只能服从一个上级的领导
C.规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理
D.如果一个组织很容易获得信息,迅速正确地做出决策,并能很快地送到各个部门,则用较为分权的形式
第10题
A.风险事故
B.费率
C.风险单位
D.风险因素
第11题
A.10个
B.15个
C.30个
D.60个