企业通常需要结合行业和项目特点，参考类似投资的经验，对决策目标基准值的影响因素进行识别和选取。（)

A.通常被称为“血色素”

B.由珠蛋白和亚血红素组成的结合蛋白质

C.女性的正常值参考范围是110—150g/L

D.通过检测血红蛋白数量的增减，可诊断贫血的类型

E.承担着机体向器官组织运输氧气和运出二氧化碳的功能

A.可再生新能源发电存在间歇性、随机性特点，给电网功率平衡和运行控制带来挑战

B.类似电动车行业的快速发展，对充电容量需求越来越大

C.新设备、新场景的出现对用电质量提出更高要求

D.从电网运营角度对资产利用效率的要求也在逐步提高

A.企业内控标准

B.企业参考标准

C.法定的标准

D.行业自律标准

E.强制性标准

A.企业内控标准

B.企业参考标准

C.法定的标准

D.行业自律标准

E.强制性标准

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？

A.顶板

B.瓦斯

C.运输

A.尽可能提高投标人资质等级要求

B.结合工程规模和进度要求，科学设定投标人施工能力要素投入标准

C.在资格预审中，注意审核投标申请人已经承接和在建的工程承包合同工作量

D.在资格预审中，降低对投标申请人已经完成类似项目业绩的数量要求

E.针对可能参与竞争的投标人的资格能力，合理划分工程标段规模

A.可以针对企业自身的业务特点及管理功能进行软件设计，有效避免通用软件中复杂的设置与配置功能，最为贴近企业实际且简单易用；

B.企业IT人员全程参与系统开发、完善和维护工作，为企业节约了软件购买费用和维护费用，因此，一般而言，自行开发的投入成本远远小于购买商品化软件的费用

C.可以从企业最需要信息化的关键环节入手。通过业务需求调研确定项目重点，先进行必须功能模块的开发，使新系统更有针对性；

D.在软件开发过程中，锻炼了一只IT队伍，人员素质在计算机应用、管理水平、团队协作等方面都会得到较大的提升。

B、药物过敏性口炎

C、疱疹性口炎

D、盘状红斑狼疮

E、口腔扁平苔藓

关于该病例的治疗，叙述错误的是A、立即停用可疑药物，避免再次接触

B、口腔局部使用糖皮质激素制剂

C、口服抗组胺药

D、多饮水

E、口服抗生素