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[单选题]

某企业拟进行一项投资，有M、N两个方案可供选择:已知M方案的期望报酬率为20%,标准差为50%;N方案的期望报酬率为10%,标准差为20%。下列说法中正确的是（)。

A.M方案的风险大于N方案的风险

B.M方案的风险小于N方案的风险

C.M方案的风险等于N方案的风险

D.无法比较M、N方案的风险大小

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发布时间：2022-09-29

更多“某企业拟进行一项投资，有M、N两个方案可供选择:已知M方案的期望报酬率为20%,标准差为50%;N方案的期望报酬率为10%,标准差为20%。下列说法中正确的是()。”相关的问题

第1题

学生面试问题。高校自主招生是高考改革中的一项新生事物，现在仍处于探索阶段。某高校拟在全面衡

量考生的高中学习成绩及综合表现后再采用专家面试的方式决定录取与否。该校在今年自主招生中，经过初选合格进人面试的考生有N人，拟聘请老师M人。每位学生要分别接受4位老师(简称该学生的“面试组")的单独面试。面试时，各位老师独立地对考生提问并根据其回答问题的情况给出评分。由于这是一项主观性很强的评价工作，老师的专业可能不同，他们的提问内容、提问方式以及评分习惯也会有较大差异，因此面试同-位考生的“面试组”的具体组成不同会对录取结果产生一定影响。为了保证面试工作的公平性，组织者提出如下要求：

(1)每位老师面试的学生数量应尽量均衡;

(2)而试不同考生的“面试组"成员不能完全相同;

(3)两个考生的“面试组"中有两位或三位老师相同的情形尽量少;

(4)被任意两位老师面试的两个学生集合中出现相同学生的人数尽量少。

请回答如下问题：

问题一;设考生数N已知，在满足条件(2)的情况下，说明聘请老师数M至少分别应为多大，才能做到任两位学生的“面试组"都没有两位以及三位面试老师相同的情形。

问题二：请根据(1)~(4)的要求建立学生与面试老师之间合理的分配模型，并就N=379，M=24的情形给出具体的分配方案(每位老师面试哪些学生)及该方案满足(1)~(4)这些要求的情况。

问题三：假设面试老师中理科与文科的老师各占一半，并且要求每位学生接受两位文科与两位理科老师的面试，请在此假设下分别回答问题一与问题二。

问题四：请讨论考生与面试老师之间分配的均匀性和面试公平性的关系。为了保证面试的公平性,除了组织者提出的要求外,还有哪些重要因索需要考虑,试给出新的分配方案或建议。

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第2题

某企业购买机器设备价款20万元，可为企业每年增加净利2万元，该设备可使用5年，无残值，采用直线法计提折旧，该企业的贴现率为10%。要求：（1)用静态法计算该投资方案的投资方案的投资利润率、投资回收期，并对此投资方案作出评价。（2)用动态法计算该投资方案的净现值、净现值率、现值指数、内含报酬率，并对此投资方案作出评价。

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第3题

某工程项目建设方案有两个。方案A：第一年初投资1000万元，第二年初投资1500万元，第3末收益700万

元，第4年末到第10末每年收益700万元，第10末残值150万元。方案B：第一年初投资1500万元，第二年初投资2000万元，第3末收益900万元，第4年末到第10末每年收益900万元，第10末残值200万元。基准收益率10%。试用净现值法选择方案。

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第4题

A公司拟添置一套市场价格为5000万元的设备，因此需要筹集资金。现有两个筹资方案可供选择（假定各

A公司拟添置一套市场价格为5000万元的设备，因此需要筹集资金。现有两个筹资方案可供选择(假定各方案均不考虑筹资费用);

(1)发行普通股。该公司普通股的β系数为1.5，当前一年期国债利率为4%，市场平均投资收益率为8%。

(2)发行债券。该债券期限5年，票面利率9%，按面值发行，每年付息一次。公司适用的所得税税率为25%。

要求：

(1)利用资本资产定价模型计算普通股资本成本。

(2)计算发行债券资本成本。

(3)根据以上计算结果，为A公司选择筹资方案

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第5题

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、...

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。（问答题1）简述管理思想发展的历史。（问答题2）举例分析公司应如何招聘员工。（案例分析题）某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。【问题】（1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？（2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？（3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？

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第6题

某企业为适应发展需要，决定增加某产品产量，其增产方案有三个，寿命期均为十年，方案A是旧厂改造，

费用为70万元，若销路好(概率为0.5)，可获利35万元/年;销路一般(概率为0.2)，可获利35万元/年;销路差(概率为0.3)，可获利20万元/年。方案B是新建车间，费用为150万元，若销路好(概率为0.5)，可获利80万元/年;销路一般(概率为0.2)，可获利20万元/年，销路差(概率为0.3)，可获利10万元/年。方案C是新建工厂，费用为450万元，若销路好(概率为0.5)，可获利160万元/年，销路一般(概率为0.2)，可获利10万元/年，销路差(概率为0.3)，则亏损40万元/年。试根据以上资料，运用决策树方法进行决策。(要求画出决策树)

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第7题

某投资者本年7月投资设立一工业企业。预计年应税销售额为700万元。其会计核算制度比较健全，符合一般纳税人条件，适用增值税税率13%.但该企业准予从销项税额中抵扣的进项税额较少，只占销项税额的15%，若投资设立两个小规模纳税人企业，各自作为独立核算单位。则这两个小规模纳税人企业年应税销售额分别为400 万元和300万元。适用3%的征收奉。请对其进行纳税筹划。

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第8题

某化工企业拟投资设立一条易制爆危险化学品的生产线。根据《危险化学品安全管理条例》，关于该企业易制爆危险化学品生产、储存安全的说法，正确的有（)。

A.易制爆危险化学品管道应设置明显标志，并定期检查、检测

B.发现易制爆危险化学品丢失的，应当立即向当地应急管理部门报告

C.应当设置治安保卫机构或配备专职治安保卫人员

D.易制爆危险化学品专用仓库应当设置相应的技术防范措施

E.应当如实记录易制爆危险化学品的数量和流向

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第9题

某企业拟购买一台设备，其购置费用为35000元，使用寿命4年，第4年末的残值为3000元，在使用期内，每

年的收入为19000元，经营成本为6500元，标准折现率为10%，试计算该设备购置方案的净现值率。