绩效监控体系的设计应该注重覆盖监控企业管理与运营全过程的关键绩效指标。（)

A.组织系统协同的监控

B.关键业务流程的监控

C.个人绩效的监控

D.管理者绩效的监控

A.团队架构

B.核心人员介绍

C.团队运作体系

D.投放监控与报表

A.绩效监控应该方便易行

B.绩效评价必须有据可依、避免主观随意性

C.绩效评价结果也易于被评价对象接受

D.绩效评价应当遵循部门主管意见

A.风险管理是一种企业文化

B.风险管理应严肃对待，因此是一成不变的

C.风险管理四支柱体系包括风险管理文化、组织架构、管理机制和基础设施

D.风险管理的内容包括风险识别、风险评估、风险计量、风险监控、风险应对和风险报告

A.企业物流

B.产业物流

C.区域物流

D.销售物流

E.供应链

A.1

B.2

C.3

D.4

A.建立系统的培训管理流程

B.建立系统的考核管理流程

C.建立全面的测试体系

D.建立有效的管理模式

A.组织绩效监控

B.下属绩效监控

C.自我绩效监控

D.上级绩效监控

A.绩效监控其实就是发挥绩效管理的控制职能

B.绩效监控的落脚点是部门绩效的监控

C.绩效监控是连接绩效计划和绩效评价的中间环节

D.绩效沟通是绩效监控的一个环节

A.企业必须指定专门机构或者岗位负责会计信息化工作

B.企业开展会计信息化工作，应当注重信息系统与经营环境的契合

C.大型企业、企业集团开展会计信息化工作，应当注重整体规划，统一技术标准、编码规则和系统参数，实现各系统的有机整合，消除信息孤岛

D.企业应当遵循企业内部控制规范体系要求，加强对会计信息系统规划、设计、开发、运行、维护全过程的控制