尽管项目团队的氛围很好，但大家对项目的具体目标和各种问题还缺少了解。这个团队处于团队发展过程的哪一个阶段（)

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会，计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

A.对于年轻、缺乏经验的工作团队，群体决策比个人决策更能提高决策的正确性

B.锻炼年轻人的管理能力

C.调动大家的工作积极性

D.协调单位内部的人际关系

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

A.我做我的工作，其他工作与我无关

B.团结互助积极，积极传达对班消息

C.别人不懂的我懂的我要分享给大家

D.散步公司谣言，诋毁公司形象

A.以最低的寿命周期费用实现业主需求的必要功能

B.由多个专业的专家共同组成一个团队持续地开展研究工作

C.其目标是最底的成本实现项目的功能

D.可以多次应用于项目建设的全过程中，但重点时间段为项目的前期决策阶段和设计阶段

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

D.提交一项变更请求，增加工期和预算

A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划

B.加强预算和质量的监控活动

C.增加项目状态会议的频率

D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围

A.使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作

B.向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则

C.向所有组织寻求意见组成一个质量规则

D.与来自各个组织的项目团队成员一起制^项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉其他人

A.人员生产技能不高，不能有效识别项目的风险点，不能有效的采取预控措施

B.大部分人员没有经历过安全氛围的熏陶，人员安全意识不强

C.综合能源服务项目的作业流程与传统项目的作业流程有区别，积累的经验不够丰富。综合能源项目业务类型多，每种业务的风险不一样

D.综合能源服务项目大多采用分包方式，存在较大的安全风险

E.综合能源项目类型多，安全生产管理制度对不同类型项目的针对性、系统性、持续性和实用性不够，对一线的指导性不够强