全国抗战经过了战略防御、战略相持、战略反攻三年10月日本侵略军占领广州、（)以后，抗日战争进战略相持阶段;1943年下半年以后，抗日战争逐渐转入局部反攻阶段。

A.论持久战

B.新民主主义论

C.中国革命和中国共产党

D.抗日游击战争的战略问题

A.《十四行集》

B.《给战斗者》

C.《抗战诗抄》

D.《中国牧歌》

A.减轻口腔疾病负担

B.促进健康生活方式

C.建立公平的口腔卫生体系

D.发展新的口腔治疗技术

E.将口腔卫生纳入全国和社区项目

A.租赁经营战略

B.补缺经营战略

C.承包经营战略

D.特色经背战略

A.《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》

B.《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》

C.《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》

D.《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》

A.品牌中心一把手

B.品牌中心分管领导

C.总裁

D.董事长

A.民族意识的觉醒与全民的抗战

B.反侵压战争的正义性与进步性

C.世界反法西斯力量的团结与支持

D.中国共产党中流砥柱的作用

A.二

B.三

C.四

D.五

在电子商务迅速发展的情况下，出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书，或者直接网上阅读，巨人原有的读者群正在缩小。2006年，巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平，但盈利变得困难了。

为了适应新的竞争环境，巨人在保留传统业务的同时，有意进军电子商务。2007年初，巨人拟采取的电子商务战略，一是自营网络书店，销售自己出版的书籍，同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权，生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。

巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后，可能遭到非法机制，广泛传播，进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的，但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐，可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网，最近招聘了一批网络编辑和策划人员，人力、物力己经有所准备。

根据上述材料，回答下列问题：

(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些？

(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟？

(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务？