平衡记分卡是以企业控制（战略远景)为核心，它把财务、客户、内部流程、创新和学习4个方面结合在一起（)

A.薪酬管理

B.绩效管理

C.人力资源管理

D.平衡记分卡

A.变频器

B.时间继电器

C.电路板

A.客户视角

B.财务视角

C.销售视角

D.内部业务流程视角

A.财务

B.客户

C.KPI

D.股东

A.薪酬管理

B.企业战略

C.绩效管理

D.绩效目标

A.精兵简政，建立一个结构简单、运转高效的组织机构

B.提出“品牌为王”，利用品牌的影响力不断提高自身的市场开拓力

C.实施人才战略，提高核心竞争力

D.建立上下游企业的战略合作联盟

A.年度生产计划是企业年度经营计划的核心

B.生产作业计划是确定企业生产水平的纲领性计划

C.年度生产计划是生产作业计划的具体化

D.生产作业计讠划一般是以年为最小时间单

E.生产作业计划是一种执行性计划

A.财务、顾客、内部过程和学习与成长

B.财务、竞争对手、培训、售后服务

C.财务、内部过程、培训、售后服务

D.财务、竞争对手、学习与成长、顾客

A.战略同盟理论

B.企业核心能力理论

C.战略再造理论

D.知识经营战略理论

A.增加企业财务绩效

B.提高企业各自的核心竞争力

C.占领和开拓新的市场

D.规避风险