项目组织是项目管理的基本职能与内容之一，它的主要目的是充分发挥项目管理职能。（)

不乏有很多大公司的产品，有的功能强大，有的还很新奇。博物馆提供了这样一组数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。产品失败的原因有很多种，但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远所造成的。失败产品博物馆是典型的没有很好地实施需求管理的方法来指导产品开发的例证。

从上面的例子，我们不难看出，需求管理，甚至基于需求的产品开发对企业来说至关重要。Telelogic大中华区总经理MikeNew曾指出，"需求管理的好坏直接决定项目实施的效果，同时也决定了项目管理能否与业务实现顺畅地连接。企业现实的挑战来自不了解客户需求、如何缩短开发过程、追踪产品应用情况等多个方面，这就意味着企业需要建立"自动化→管理→整合→优化→法规遵从"的循环体系。其中，需求管理是支持这一循环的关键组件之一。"

那么需求管理究竟指的是什么？对于现代企业，需求管理又有哪些新的内容呢？

A.建立项目管理组织

B.生产要素配置和管理

C.项目的目标控制

D.项目监理

新员工导向培训的内容主要包括（)。

A.行业状况

B.公司基本情况及相关制度和政策

C.基本礼仪与工作基础知识

D.部门职能与岗位职责及知识、技能

A.劳务输入

B.劳动力组织

C.项目经理部对劳务队伍的管理

D.劳务输出

A.责权利关系图

B.组织结构图

C.任务分工表

D.工作流程图

A.内容主题

B.基本观念

C.关键能力

D.项目任务

A.项目管理组织的依据

B.项目管理内容与形式

C.项目管理适用范围

D.项目管理方法

A.市场经济体制的不断完善为公共部门人力资源管理变革创造了条件

B.现代信息技术提高了公共部门应用“三支柱”模式的可行性

C.公共部门人力资源管理也要“以人为本”

D.公共部门人力资源管理的基本职能与私营部门并无二致

A.房地产市场研究分析

B.房地产项目决策

C.促进管理

D.房地产施工组织

E.信息反馈和物业管理

A.入职

B.入施工队

C.入项目

D.入班组

A.超越权限审批投资项目，或者拆分项目擅自进行项目投资的

B.违背项目批复文件要求，擅自增加项目内容、改变项目方案、提高建设标准的；项目施工金额超批复金额，而未按规定履行批准程序的

C.虚报工程项目及工程量的、虚列项目费用的

D.未按规定进行现场签证或签证不及时的

E.项目竣工验收时内外勾结、弄虚作假，不按合同要求验收，伪造虚假验收手续或出具虚假验收报告的；工程决算不按规定送交有关部门审核的