我国体育产业市场主要包括6个方面:___、体育健身娱乐业、体育经纪业、体育用品制造业、体育信息传播业、体育金融保险业。

A.畜产品市场

B.畜牧业生产要素与相关产业

C.畜牧业微观经济管理

D.畜牧业宏观经济管理

A.4个

B.5个

C.6个

D.7个

A.农贸市场

B.超市

C.产地批发市场

D.中转地批发市场

A.数据分级与管理

B.采集数据的合规

C.内部使用数据的合规与保护

D.对数据流动(跨境、交易、共享、交换)以及数据合法来源与去向的关注

A.市场调研

B.市场细分

C.目标市场选择

D.市场定位

公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。

请问：1.什么是战略决策和战术决策？

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

对布鲁菌叙述错误的是

A.是波浪热的病原体

B.分6个生物种，我国流行羊、牛、猪3种

C.为革兰阳性小杆菌

D.重要抗原是M抗原和A抗原

E.主要通过接触经呼吸道皮肤等途径传播

对布氏杆菌叙述错误的是

A.是波浪热的病原体

B.分6个生物种，我国流行羊、牛、猪三种

C.为G+小杆菌

D.重要抗原是M抗原和A抗原

E.主要通过接触经呼吸道皮肤等途径传播

A.市场机制已成为配置劳动力资源的主要力量

B.劳动力市场中介机构发展迅速，并在配置社会劳动力方面发挥着重要作用

C.劳动力的流动范围明显加大

D.劳动力市场渐趋统一