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[主观题]
已知某企业生产甲乙、丙三种产品共耗用某种原材料1530千克每千克3.50元甲产品的实际产量为150件
单位产品材料定额耗用量为3千克;乙产品实际产量为100，单位产品材料定额耗用量为1.50千克丙产品实际产量为300件单位产品材料定额耗用量为4千克。要求根据上述资料：采用定额耗用量比例法分配各种产品应负担的材料费用。
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第1题
A.50 000
B.30 000
C.33 750
D.56 250
第2题
50000
30000
33750
56250
第3题
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
第5题
A.160 000
B.40 000
C.140 000
D.60 000
第6题
A.320
B.-86.40
C.-80
D.-64
第7题
14000
10000
40000
50000
第8题
11
9.5
9
12.5
第9题
10
20
40
24
第10题
30
22.5
37.5
25
第11题
某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用A、B两种原材料，耗用量无法按产品直接划分。 甲产品投产100件，原材料单件消耗定额为：A材料10千克，B材料5千克；乙产品投产200件，原材料单件消耗定额为：A材料4千克，B材料6千克。 甲、乙两种产品实际消耗量为：A材料1782千克，B材料1717千克。 原材料计划单价为：A材料2元，B材料3元。原材料成本差异率为-2%。 要求： （1）按材料定额费用比例分配甲、乙产品的原材料费用，编制原材料费用分配表。 （2）编制相关的会计分录。
