关于项目进度计划描述正确的有（)

A.作业计划中的光、电缆测试项目应按维护规程中指标的规定执行，所列项目和周期未经上级维护主管部门批准可以自行更改。

B.各级线路维护部门应根据维护规程规定的线路设备维护测试项目和周期，制定作业计划。

C.线路维护人员要严格执行维护作业计划，并详细记录执行情况。因特殊情况不能达到预期质量和进度，要查清原因，并且可以不限时解决。

D.维护作业计划的执行记录应妥善保管。上级维护主管部门应不定期检查作业计划的执行情况。

A.做进度计划时先要做估计

B.风险管理计划是项目计划的一部分

C.项目计划需要经过相关人员的评审

D.项目计划做好后，就不允许变化了

A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入

B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法

C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术

D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

A.BCWP即为挣得值

B.CPI＜1表示超出预算

C.SPI=1表示实际进度等于计划进度

D.BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用

E.挣得值方法有四个基本参数、三个评价指标

A.团队组织

B.工作范围

C.进度计划

D.成本

A.里程碑计划时项目总控计划

B.里程碑计划是由客户制定的

C.里程碑计划又称项目进度计划

D.里程碑计划是灵活的，可根据需要随时调整

B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款

C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)

D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审

A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分

B.为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个

C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划

D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成

A.施工总进度计划

B.单位进度计划

C.分部进度计划

D.分项进度计划

A.建立有效施工工期的管控责任机制，严格保障施工合理工期，不搞关门工期

B.严格核实工程开工建设条件，严格按照合理工期要求，科学编制进度计划

C.不允许缩短工期或输变电工程紧急开工

D.严禁随意压缩工期

A.项目质量控制、质量保证、质量改进计划

B.项目质量系统

C.实施质量政策的方法

D.用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序