某公司年初为其主要产品A确定的目标利润是100万元，已知:A产品市场价格为15元/件，单位变动成本为10元，其分担的固定成本为20万元。则完成目标利润的计划销售量是（)万件。

A.240

B.200

C.360

D.400

60

0.80

1.25

1.60

成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

试问：

(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

A.10

B.5

C.9.5

D.4.5

A.0.1

B.3.75

C.1

D.3

某彩色电视机组装工厂，生产A、B、C三种规格电视机。装配工作在同一生产线上完成，三种产品装配时的公式消耗分别为6、8和10h。生产线每月正常工作时间为200小时；三种规格电视机销售会，每台可获利分别为400元、500元和650元。每月销量预计为12台、10台和6台。该厂经营目标为： P1：利润至少为每月1.6*10^4元； P2：充分利用生产能力； P3：加班时间不超过24h； P4：产量以预计销量为标准。 为确定生产计划，试建立该问题的目标规划模型：

A、

B、

C、

D、

目标利润定价法

保本点定价法

边际分析定价法

变动成本定价法

2. 某公司生产一种产品,20×3年和20×4年的有关资料如表2-12所示。要求：(1) 用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表,并说明为什么销售增加50%,税前利润反而大为减少。 (2) 用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表,并将它同 (1)中的比较利润表进行比较,指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。

(1)计算A企业2012年下列指标： ①目标利润; ②单位变动成; ③变动成本率; ④固定成本。 (2)若目标利润为1750000元，计算A企业2012年实现目标利润的销售额。

A.150000

B.50000

C.10000

D.40000