项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节（)

A.“指导”包括解决在执行业务过程中发现的重大问题

B.“监督”的目的在于核实每位职业人员是否了解工作的目的

C.“复核”的内容包括确定业务工作是否按照法律法规、职业道德和业务准则的规定执行

D.“咨询”是指项目经理及时解答项目组成员提出的各种技术问题

A.不履职尽责而造成的重大质量问题或质量损失

B.未按照用户合同明确要求执行的加装、改造、更新项目，造成用户投诉

C.作业过程中发现干假活、签假票的问题

D.产品有明显的质量缺陷或质量安全隐患未经允许强行装车

安全生产维护费项目在实施过程中如果发现费用不足，二级生产单位必须（)，及时上报（)，由公司归口管理部门核实审批后，由财务处汇总预算调整、平衡资金、报公司主管领导批准后执行。

A.保持顺畅沟通

B.使用项目管理工具

C.管理利益相关方

D.建立公开透明的奖惩机制

A.项目组合定义

B.资源平衡

C.任务关联分析

D.任务资源分配

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

A.参与重大合同谈判、工程合同及合同风险防范管理

B.组织工程合同评估，确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整

C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理

D.负责合同关闭管理工作

A.价格

B.项目执行时期的延误

C.成本超支

D.产量