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[单选题]

Z公司是H国一家液晶面板生产企业。由于液晶面板行业竞争激烈，行业利润下滑，Z公司开始将精力放在AMOLED面板上，而不再投资传统的LCD面板业务。同时，Z公司还与K国的某行业巨头已达成合作，专注于AMOLED面板的产能提升与技术改造。从本土企业战略选择的角度看，Z公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者

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发布时间：2023-03-01
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更多“Z公司是H国一家液晶面板生产企业。由于液晶面板行业竞争激烈，行业利润下滑，Z公司开始将精力放在AMOLED面板上，而不再投资传统的LCD面板业务。同时，Z公司还与K国的某行业巨头已达成合作，专注于AM…”相关的问题

第1题

我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临()。

A.市场风险

B.环境风险

C.文化风险

D.品牌风险

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第2题

我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临()。(2016年)

A.环境风险

B.市场风险

C.文化风险

D.品牌风险

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第3题

顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把
一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有()。

A.寻求现成资产

B.寻求效率

C.寻求市场

D.寻求资源

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第4题

法雅公司是C国一家经营家用电子产品的企业。面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面，法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域，并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业，法雅公司采用的战略属于()。

A.“躲闪者”战略

B.“扩张者”战略

C.“防御者”战略

D.“抗衡者”战略

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第5题

CI公司是A国一家经营互联网通信设备的厂商，该企业为了进军C国市场，与C国的TP公司签订了合同，约定由CI公司为其提供零部件，由TP公司按照CI公司所要求的质量标准和生产工艺组装路由器、交换机等产品，这些产品制造好以后首先满足C国市场的需求，多余的产品销往周边其他国家。案例中CI公司进入国外市场的模式为()。

A.非股权形式

B.战略合作

C.对外直接投资

D.对外股权投资

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第6题

甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（)。

A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略

B.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

D.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略

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第7题

“齐家”是治国的前提，治家和治国的原则相通，家国一理。（)
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第8题

华氏公司是一家拥有家火力发电厂、家电力设备制造厂、家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是()。

A.双低策略

B.密集渗透策略

C.双高策略

D.选择性渗透策略

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第9题

某纺织企业H拥有一条生产某类布料的生产线，由于市场需求变化，该类布料的销量锐减，企业H决定暂停该生产线的生产，但仍然对其进行定期维护，待市场转好时重启生产，则此时应将生产线划分为持有待售类别。()此题为判断题(对，错)。
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第10题

湘水公司在非同一控制下企业合并中取得10台生产设备，合并日以公允价值计量这些生产设备，湘水公司可以进入Y市场或Z市场出售这些生产设备，合并日相同生产设备每台交易价格分别为180万元和175万元。如果湘水公司在Y市场出售这些合并中取得的生产设备，需要支付相关交易费用100万元。将这些生产设备运到Y市场需要支付运费60万元，如果湘水公司在Z市场出售这些合并中取得的生产设备，需要支付相关交易费用80万元，将这些生产设备运到Z市场需要支付运费20万元，假定上述生产设备不存在主要市场，不考虑增值税及其他因素，湘水公司上述生产设备的公允价值总额是()万元。

A.1650

B.1640

C.1740

D.1730

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第11题

Y国一直把Z国视为追赶对象，虽然Y国GDP与Z国有巨大的差距近年来，Y国GDP增速追上甚至超越了Z国Y国媒体欢呼，认为Y国已经超越了Z国以下哪项是对题干的准确评价？（）

A.Y国成功超越了Z国

B.Z国的经济增长速度有所下降

C.Y国的经济增长速度得到了提升

D.混淆了GDP与GDP增长速度的区别

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