项目管理团队对项目理解得越多、越透彻，这个团队就越可以更好地管理项目。（)

A.项目分解得越细，投资越高

B.项目分解得越细，越不利于投资控制

C.对投资的早期控制不利

D.不利于实行总价合同

是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

A.项目发起人

B.项目管理办公室

C.项目经理

D.项目团队

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

A.将问题上报给发起人

B.评估对项目进度计划的影响

C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序

D.委派另一名团队成员完成时间表

A.清晰的目标与需求

B.富有经验的开发团队

C.采用了合适的项目管理方法

D.理解企业文化

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.成效阶段

A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划

B.加强预算和质量的监控活动

C.增加项目状态会议的频率

D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训

A.让学生写日记描述他们对这本书的想法

B.在小组讨论这本书时用笔记记录每个人对讨论的贡献

C.使用项目里规来为小组最后的展示报告评分