施工项目经理部的管理业务是（)。

A.项目经理部

B.施工项目

C.工程项目

D.项目建设各方主体

A.基于BIM的施工人员管理

B.基于BIM的施工机具管理

C.基于BIM的施工现场管理

D.基于BIM的施工工法管理

A.安全部门

B.质检部门

C.安监部门

D.合约部门

A.过程改进团队

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

A.可视化的设计交底

B.精确的工程量统计

C.“框图出价”进度款管理

D.三维建模

E.实现构件工厂化生产

A.传感功能

B.感应功能

C.计算功能

D.统计功能

A.成本

B.效益

C.制度

D.管理

A.对目前项目管理的流程进行梳理，把基础数据的应用加入到项目管理流程中去，并建立相关的制度保障

B.对项目整体的进度进行管理，以实现减少错误和风险的目标

C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计，能够减少设计师与业主之间的交流障碍

D.总结各企业项目管理的优势，结合委托方项目情况，应用到本项目中去

E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大