H公司在将生产制造环节外包给当地一家企业时,为了防止潜在的质量问题,在生产线建设同时,就开始培训对方的工艺技术人员和质量检验人员,从控制角度看,这属于()。
A.实时控制
B.事中控制
C.事前控制
D.现场控制
A.实时控制
B.事中控制
C.事前控制
D.现场控制
第2题
A.要检查产品来确保满足需求,由此带来的成本
B.要审查生产产品所用的文档发,确保它们不存在缺陷,由此带来的成本
C.对团队进行技术培训,帮助他们避免缺陷,由此带来的成本
D.将工作外包给另一个公司来构建产品的某一部分,由此带来的成本
第3题
A.甲公司
B.丙公司
C.乙公司
D.丁公司
第6题
A.纵向一体化
B.联盟式成长
C.多元化
D.内生式成长
E.国际化成长
第7题
A.对于大型优质商户,收单行可以先为其布放POS设备,再进行后续审批及资料维护
B.一级分行可以将部分POS程序灌装工作外包给专业化公司完成
C.同一地区的不同POS设备可以使用同一终端主密钥
D.同一POS终端编号未经收单行密钥管理人员批准不得多次下载终端主密钥
第8题
A.不得将国有药品经营企业承包或部分承包给个人
B.不得转让和出租其证照
C.不得异地使用证照
D.证照登记内容有变更应办理变更或换发手续
E.药品经营企业内的柜台不得出租招商
第9题
A.行政部门
B.总经理
C.生产部 (或称制造部 )
D.事业部
第10题
与竞争。山水豆腐公司做出决策:在美国设厂生产豆腐,但必须要使自己的产品适合于美国人的饮食习惯和适应于美国超级市场的销售方式。1995年11月,山水豆腐公司与当地一家公司合营,开始在美国市场经营豆腐,以“白云”商标把产品投入市场,为了使产品在超级市场的货架上醒目,采用颜色鲜艳的、密封透明塑料盒包装。与此同时,聘请医生在电视等广告媒体上介绍豆腐的营养和对人体的保健作用,并介绍豆腐的吃食方法和烹调技术。在渠道上,山水公司采取了既利用大型批发商的销售网,又直接向超级市场供货的双管齐下推销术。经过几年的经营,山水豆腐公司在美国豆腐市场上已有很大的占有率,在加州,它已占据市场销量的85-90%,它已经成为美国最大的豆腐公司,拥有从业人员64人,月产豆腐100万块。1998年,该公司又建一条生产豆浆的生产线,正雄心勃勃地开拓保健饮料的业务。
提问:试用SWOT分析法及多元化增长战略理论,解释山水公司首先选择豆浆作为其扩大经营领域突破点的原因,并给处于逐步多元化过程中的山水公司提供一些建议。