一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做（)

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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发布时间：2022-07-03

更多“一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做()”相关的问题

第1题

在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做（)

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

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第2题

项目经理和职能经理一起举行会议，以估算每项活动所需的资源、支持型活动（LoE)、团队资源的技能水平，以及所需材料的数量。他们正在执行什么过程（)

A.资源谈判

B.资源规划

C.资源估算

D.资源日历

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第3题

合同管理贯穿于整个项目全过程中，其工作内容包括（)？

A.项目实施过程中的合同控制

B.招标投标工作

C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划

D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的合同管理水平

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第4题

使用vi编辑一个文本文件，编辑结果尚未存盘，如果在终端上按下Ctrl-S键，会导致当前正在进行着的vi程序被挂起，再次回到shell提示符状态。操作员可以输入其他命令，但是由于未执行存盘命令，读取磁盘文件发现内容仍然是编辑前的状态。此时，输入jobs命令可以查到被挂起的vi的作业号，使用类似fg%1这样的命令，可以将被挂起了的vi程序恢复到原状态运行，编辑结果未丢失。()此题为判断题(对，错)。

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第5题

你在管理一个包含多阶段的项目，在每个阶段开始，都需要验证前一阶段的假设和决策，以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标，你处于下列哪一个项目管理过程组（)

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

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第6题

激发冲突的技术主要有（)。

A.引进外人

B.任命一名批评家