下列哪些技术可以助力投资银行数字化转型？（）

A.提高惠民服务水平

B.提高城市管理水平

C.助力产业转型

D.调整政府运转机制

A.Web网站无法应对突发的浪涌访问

B.重资产运营：IT系统一次性投资成本高，设备运营维护成本高;资源按业务峰值建设，非峰值时间段，资源利用率低

C.数据价值未发掘：工厂产生的海量数据未采集、汇聚、分析，数据价值未发掘，无法支撑企业向智能化转型

D.业务上线周期长：传统自建方式从招投标、采购、部署、调测到业务上线需数月时间：业务上线周期漫长，难以满足突发的业务需求

E.难以个性化制造

在电子商务迅速发展的情况下，出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书，或者直接网上阅读，巨人原有的读者群正在缩小。2006年，巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平，但盈利变得困难了。

为了适应新的竞争环境，巨人在保留传统业务的同时，有意进军电子商务。2007年初，巨人拟采取的电子商务战略，一是自营网络书店，销售自己出版的书籍，同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权，生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。

巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后，可能遭到非法机制，广泛传播，进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的，但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐，可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网，最近招聘了一批网络编辑和策划人员，人力、物力己经有所准备。

根据上述材料，回答下列问题：

(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些？

(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟？

(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务？

A.集中化

B.远程化

C.无线化

D.智能化

A.线上开店

B.微信营销

C.抖音带货

D.线上线下一体化

A.缩短新型航空航天装备的研发周期

B.提高材料的利用率，节约昂贵的战略材料，降低制造成本

C.优化零件结构，减轻重量，减少应力集中，增加使用寿命

D.替代传统制造技术，实现高精尖技术转型

A.氯雷他定

B.西沙必利

C.环丙沙星

D.奎尼丁

E.螺内酯

A.伏立康唑

B.克拉霉素

C.胺碘酮

D.奥美拉唑

E.泮托拉唑

A.数字经济

B.数字产业化

C.产业数字化

D.数字化治理

A.技术

B.领先

C.创新

D.智能