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[主观题]
已知某企业的一个投资中心在生产经营中掌握、使用的全部资产计120000元;相应的负债50000元，与它
相联系的利息费用4000元;年税后净利润12000元。据此可以计算出投资利润率(按经营总资产计算)为()
A、22.9%
B、13.3%
C、10%
D、17.1%
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A、22.9%
B、13.3%
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答案
更多“已知某企业的一个投资中心在生产经营中掌握、使用的全部资产计120000元;相应的负债50000元，与它”相关的问题
第1题
A.因素评分法
B.量本利分析法
C.线性规划
D.重心法
E.以上各项
第2题
在某设备中有一对渐开 线直齿圆柱齿轮,已知
在技术改造中，提高了原动机的转速。为了改善齿轮传动的平稳性，要求在不降低强度、不改变中心距和传动比的条件下，将直齿轮改为斜齿轮，并希望将分度圆螺旋角限制在20°以内，重合度
， 试确定
和齿宽B。
第3题
A. 行政罚款 3 万元B. 张某工资 6 万元C. 合同违约金 4 万元D. 雇员工资 20 万元
第4题
第5题
该药品生产企业应当通过不良反应监测中心的网站报告的期限为A、立即
B、3日
C、15日
D、30日
该药品生产企业应当对获知的死亡病例进行调查，并在几日内完成调查报告，报所在地的省级药品不良反应监测机构A、3日
B、10日
C、15日
D、30日
该中药注射剂出现的药品不良反应属于A、A型药品不良反应
B、B型药品不良反应
C、C型药品不良反应
D、D型药品不良反应
该药品生产企业在新药监测期内应当报告该中药注射剂出现的A、新的和严重的不良反应
B、已知的不良反应
C、所有不良反应
D、副作用
第7题
A.鼓励药品生产经营企业打破地区、行业、部门界限和所有制界限，组建规模化和规范化的公司或大型企业集团
B.鼓励大型批发企业跨地区兼并市、县级批发企业，将市、县级批发企业改组为区域性基层配送中心
C.推动药品零售业的连锁化经营，促进连锁药店、普通超市非处方药柜台及独立门点等多种零售形式的发展
D.近期暂停审批和登记新设药品批发企业
E.规范医疗机构购药行为，在医疗机构进行药品集中招标采购工作试点
第8题
某美国企业向中国境内企业投资而取得的股息
某美国企业向某英国企业出租机器设备，供其在英国使用而收取的租金
某美国企业出售其在深圳的房产而取得的所得
某美国企业向中国企业转让专利权而取得的所得
第9题
A.星形结构的中心站发生故障时，会导致整个网络停止工作
B.环形结构网络中，若某台工作站故障，会导致整个网络停止工作
C.总线结构网络中，若某台工作站故障，一般不影响整个网络的正常工作
D.在树状拓扑中，任何一个节点发送信息不需要通过根节点
第11题
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
