更多“()、()项目应对其备选方案进行经济评估;当备选方案多于一个时，应对备选方案的经济效益进行比较和优选，得到经济评估最优的工程项目方案”相关的问题
第1题
采用费用-效果分析方法对项目进行经济评估，必须拟定不同的备选方案以供比较，其中包括“无项目”，然后对比不同方案的效果和费用 ，从而选取最优的方案。（)
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第2题
由于设备大修理的花费很小，因此没有必要对其进行经济合理性的研究。在做出大修理决策前，还应该准备多种备选方案，如更新设备等，在充分比较了各方案的利弊之后，再做大修理的决策。（)
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第3题
（)就是对各种备选战略方案进行价值判定，为最终的战略决策提供依据。
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第4题
()是从事一种经济活动(投资)之前，对经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素，进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，研究项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果，为决策者和主管机关审批提供决策依据的上报文件。
A.调研报告
B.可行性研究报告
C.经济预算
D.评估方案
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第5题
进行项目活动定义得技术就是（)
A.分解
B.备选方案分析
C.发布估算数据
D.项目管理软件
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第6题
任何政策方案都可能存在不同程度的风险，因此需要对每个备选方案的风险强弱以及防范措施进行分析评估，从中选择风险匹配的政策方案，这是（)。
A.价值标准
B.成本--效益标准
C.可行性标准
D.风险标准
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第7题
最小费用法的费用应包含从项目投资开始到项目终结的全寿命周期内发生的全部费用。如果备选方案计算期一致，应采用各方案费用的年值进行比较。（)
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第8题
现金运营突发事件结束后，应急处置领导小组应对突发事件及处置工作进行评估和书面总结，包括对事件的（)等全面调查评估，形成评估报告
A.责任以及经验教训
B.影响、损失
C.起因、性质
D.恢复方案
E.补教措施
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第9题
公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP)，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单，但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程，项目经理应该怎么做()
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算
C.进行自制或外购分析，评估最佳方案
D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
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第10题
安全监察部门、生产技术部门应对每一名参加高风险项目作业人员进行施工方案教育培训。（)
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第11题
基本建设技经工程管理是指()的全过程管理。
基本建设技经工程管理是指（)的全过程管理。
A、有效控制建设成本
B、准确分析费用构成和变化趋势
C、适时提出应对措施
D、对工程建设方案技术可行性经济合理性进行评价
E、对工程建设方案技术可行性经济合理性进行评价
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