自组织化（)为企业的管理者、决策者甚至是拥有者。

护理人员在给病人的疾病治疗过程中的角色，下列哪项不正确

A．服务者

B．医院代言人

C．健康咨询师

D．决策者

E．管理者

林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？

A.剩余支配权激励

B.荣誉激励

C.薪酬激励

D.知识激励

此题为判断题(对，错)。

A.处理并记录每天企业必须实施的例行事务和业务活动数据

B.为管理者提供决策信息

C.办公自动化

D.为用户提供生产资源计划控制

A.MIS的主要目标是帮助管理者了解组织内日常的业务活动，以便能更有效地实施管理

B.MIS能提供企业日常业务信息的汇总和非例行性报表

C.商业企业使用的MIS的核心为销售点管理系统(POS)

D.MIS一般都具备决策支持功能，能辅助企业进行事前决策

A．生物反馈

B．自由联想

C．系统脱敏

D．催眠治疗

E．梦的分析

A、并非指单一个疾病，而是指一组关节疾病的总称

B、是一组发病原因已完全阐明的关节疾病

C、一般有颞下颌关节区及相应的软组织的疼痛；下颌运动异常和伴有功能障碍以及关节弹响，破碎音及杂音等三大症状

D、一般都有自限性

E、多数为功能紊乱性质，也可累及关节结构紊乱甚至器质性破坏

A．生物反馈

B．自由联想

C．系统脱敏

D．催眠治疗

E．梦的解析

A.营运能力

B.偿债能力

C.盈利能力

D.发展能力

关于颞下颌关节紊乱病描述不正确的是

A.并非指单一疾病，而是指一组关节疾病的总称

B.是一组发病原因已完全阐明的关节疾病

C.一般有颞下颌关节区及相应的软组织的疼痛，下颌运动异常和伴有功能障碍以及关节弹响，破碎音及杂音

D.一般都有自限性

E.多数为功能紊乱性质，也可累及关节结构紊乱甚至器质性破坏