物业管理方案中的工作计划的制订大体可以分成三个阶段,即筹备期、交接期和正常运作期。其中筹备期的工作计划内容主要包括( )。
A、拟订物业管理方案
B、筹建项目机构
C、档案建立分类管理
D、完善办公住宿条件
E、设施设备管理的全面实施
A、拟订物业管理方案
B、筹建项目机构
C、档案建立分类管理
D、完善办公住宿条件
E、设施设备管理的全面实施
第1题
A.在物业管理生命周期的不同阶段,其成本开支的重点不同
B.物业管理企业财务管理部门可以采用费用手册形式,对成本实行总额控制
C.对于大笔费用的报销,都应通过审核原始凭证进行控制
D.企业应结合国家有关法律法规及各项费用开支的特点,制订自身开支审批制度
第2题
A.对材料分析研究,去粗存精,去伪存真,获得可信赖的材料,从而逐步认识和接近事物的本质和规律
B.深入细致调查,掌握第一手材料
C.在调查过程中,可以根据实际情况调整调查计划,让主观意图服从客观实际,提高工作效率
D.必须围绕调查对象或调查目的制订出调查的工作计划,包括调查程序、方法、要点等
第3题
A.计划工作是全体管理人员的一项职能
B.一线的基层管理人员制订的是工作计划
C.高层的管理人员制订的是战略计划
D.高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划
第8题
A.执行法律法规和工程建设强制性标准的情况
B.抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量
C.制订工作计划并组织实施
D.抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为
E.对工程竣工验收进行监督
第10题
在本案例中,恰当的咨询阶段划分是()。
(A) 初诊—诊断—制订目标—咨询
(B) 诊断—咨询—巩固
(C) 诊断—制订方案—咨询—评估
(D) 诊断—咨询—评估