在涉外交往中，涉及自我评价时，应在实事求是的前提下，敢于并且善于对自己进行正面的评价或者肯定。这种原则称为（)

A.外方以技术、设备、产品作投资的，企业应就所涉及的专利和相关技术进行专利检索和论证

B.企业与外方签订涉及专利或将来可能涉及专利问题的涉外合同时，应对专利事宜或可能涉及的专利事宜作明确约定

C.企业联营、兼并及对外合资、合作，开展重大技术贸易时，涉及专利的企业应依照国家有关的规定进行专利资产评估

D.企业开展专利资产评估应在企业中另行聘用符合执业要求的专业人员

A.陛下

B.殿下

C.阁下

D.先生

A.TPO

B.OOP

C.TPP

D.TRP

A.自我表达与评价

B.语言表达

C.与成人交往

D.与同伴交往

E.自我服务

国外学成回国的MBA研究生。但是，在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步如何发展？一家职业咨询中心接待了两位在国外学MBA的求询者，他们共同的目的是获得对自己的客观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。于先生，36岁，2006年学成归国，现在一家著名计算机公司做市场总监。于先生精力充沛，比较乐观、自信，善于与人沟通并施加影响。经常从宏观角度出发考虑问题，分析问题理性而有深度，做事有较强的灵活性和适应性，创新意识较强，兴趣广泛，尤其对经营性活动非常感兴趣。职业咨询中心给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合，需要增强情绪稳定性。齐先生，29岁，2008年学成归国，现在一家著名医药公司做部门副经理。齐先生性格内向，很不喜欢与人交往，看待问题比较关注事物的细节问题，考虑问题细致，思路清晰，做事讲求原则，有很强的计划性和条理性，有时会固执，不灵活，对事务性活动很感兴趣，不喜欢研究性活动。职业咨询中心建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣。问答题：(1)用职业选择理论来看于先生和齐先生两个人对于高管职位存在着差异，那么帕尔森的“职业一人”匹配论内涵是什么？

(2)学了MBA的个体应把自我的发展和组织的目标结合起来，在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么？

A.自我社交性时期

B.同质社交性时期

C.异质社交性时期

D.都不对

A.应在收到境外款项

B.应在交易发生时

C.应在办理业务时

D.应在五个工作日内

A.诚信原则

B.尊重原则

C.互利原则

D.自我价值保护原则