私人银行经营管理三关键中私行主管至少每月举办一场客户活动（)

B、柜员主管应不定期抽查普通柜员尾箱现金，每月对普通柜员尾箱现金的检查要达到100%;每周核查所有柜员尾箱的重要单证不少于一次，每天至少对一个柜员尾箱的重要单证进行抽查核点。

C、县级支行(各二级行扁平化管理的单点支行视同县级支行，下同)分管行长或个人金融部负责人每季度对辖属营业机构尾箱的检查面必须达到辖属营业网点数量100%，其中分管行长每年对辖属全部营业机构全部柜员尾箱的检查不得少于两次。

D、二级分行个人金融部负责人每年对所辖实行扁平化管理的全部营业机构全部柜员尾箱的检查不得少于两次;分管行长每年对所辖扁平化管理的营业机构的尾箱检查面不得低于20%。

E、管理行相关人员不定期对网点柜员尾箱库存和尾箱管理情况进行检查。

A.每季

B.每月

C.每周

D.每旬

A.交部门负责人保管并至少每月更换一次

B.自行保管并至少每月更换一次

C.交国库会计主管保管并至少每月更换一次

D.交事后监督保管并至少每月更换一次

A.每月每周每月

B.每季每周每月

C.每月每周每季

D.每季每月每季

库存现金应该每日清点一次

银行存款每月至少同银行核对两次

贵重物资每天应盘点一次

债权债务每年至少核对二、三次